اجزای تحلیل SWOT

تجارت الکترونیک Internet Business Digital Marketin
در این وبلاگ مطالبی در مورد کسب و کار اینترنتی، اموزش کسب و کار الکترونیکی ،ecommerce،Internet Business،آموزش کسب و کار اینترنتی،internet trading،E-Business ،ecommercemanaging،کارآفرینی، مدیریت کسب و کار اینترنتی،طرح کسب و کار،تبلیغات اینترنتی،بازاریابی،Social marketing،بازاریابی ایمیلیEmail marketing،آموزش کسب و کار الکترونیکی،معرفی کارآفرینان اینترنتی موفق ،کسب درآمد،بازاریابی مجازی، بازاریابی درونی،بازاریابی آنلاین،آموزش بهبود رتبه سایت،آموزش بازاریابی شبکه های اجتماعیSocial marketing،تعریف کلمات کلیدی،seo،روش های تبلیغات در شبکه های اجتماعی،روش های افزایش بازدید سایت .آموزش بازاریابی محتوایی Content marketing،آموزش بازاریابی عصبیSensory marketing، آموزش بازاریابی ویروسیViral Marketing، فروشگاه های اینترنتی E-shop، آموزش بازاریابی انتظار Wait marketing، اموزش بازار یابی گوریلی، راهکارهای افزایش مشتری در فضای مجازی، آموزش بهبود رتبه سایتSEO، معرفی ایده های ناب وهمچنین کار افرینی بارویکردKAB آموزش قوانین مرتبط با تجارت در فضای مجازی و . شرح داده خواهد شد.و همچنین معرفی به روز ترین مقالات و کتاب های تجارت انلاین و کسب وکار الکترونیک.http://hoog.blogfa.com/

SWOT تجزیه و تحلیل تحلیل SWOT برای اولین بار در سال 1950 توسط جورج آلبرت اسمیت و رولند کریستنسن مطرح و به عنوان ابزاری مفید برای شناسایی گزینه های راهبردی.

Presentation on theme: "SWOT تجزیه و تحلیل تحلیل SWOT برای اولین بار در سال 1950 توسط جورج آلبرت اسمیت و رولند کریستنسن مطرح و به عنوان ابزاری مفید برای شناسایی گزینه های راهبردی."— Presentation transcript:

1 شناسایی گزینه های استراتژیک و انتخاب استراتژی با استفاده از ماتریس های SWOT و QSPM

2 SWOT تجزیه و تحلیل تحلیل SWOT برای اولین بار در سال 1950 توسط جورج آلبرت اسمیت و رولند کریستنسن مطرح و به عنوان ابزاری مفید برای شناسایی گزینه های راهبردی پیش روی سازمان به کار گرفته شد. از اين روش براي تحليل وضعيت موجود و بررسي نقاط قوت ،ضعف ها ،فرصتها و تهديدها به منظور شناسايي مسائل استرات‍ژيك و ارائه استراتژي مناسب در بلند مدت ، براي يك ناحيه استفاده ميشود. عبارت SWOT از کنار هم قرار دادن حروف نخست چهار واژه ، قوتها(Strengths) ، ضعفها(Weaknesses)، فرصتها (Opportunities) و تهدیدات (Threats) تشکیل شده است. در این روش تلاش می شود با در کنار هم قرار ویژگی های درونی سازمان و شرایط محیط بیرون، راهبردی متناسب با زمان و مکان برای سازمان برگزیده شود. از ديدگاه اين مدل يك استراتژي مناسب قوتها و فرصتها را به خداكثر و ضعف ها و تهديد را به حداقل ممكن ميرساند.

3 SWOT مراحل انجام تجزیه و تحلیل
گام نخست: شناسائی عوامل داخلی و خارجی ابتدا عوامل داخلی و عوامل خارجی شناسائی می‌شود. پس از مشخص شدن تمامی نقاط ضعف و قوت و تهدیدها و فرصتها، ماتریس ارزیابی عوامل داخلی (IFE) ماتریس ارزیابی عوامل خارجی (EFE ) تشکیل می‌شود. نقاط ضعف و قوت داخلی در ماتریس IFE و فرصتها و تهدیدات خارجی در ماتریس EFE تجزیه و تحلیل می‌شوند. پس از مشخص شدن و نمره دهی عوامل درونی و بیرونی، این عوامل در جدول ماتریس استراتژی‌ها قرار می‌گیرند. با استفاده از ادبیات پژوهش و مصاحبه‌های تخصصی مهمترین شاخص‌های هریک از معیارهای فوق شناسائی می‌شوند و سپس در قالب نقاط ضعف و قوت دسته‌بندی خواهند شد. به روش مشابه با استفاده از ادبیات پژوهش و مصاحبه‌های تخصصی مهمترین شاخص‌های هریک از عوامل خارجی شناسائی شده و سپس در قالب فرصت‌ها و تهدیدها دسته‌بندی خواهند شد. گام دوم: ایجاد ماتریس ارزیابی عوامل داخلی و خارجی برای تهیه ماتریس ارزیابی عوامل داخلی (IFE) ابتدا نقاط قوت و سپس نقاط ضعف را لیست می کنیم در مورد ماتریس ارزیابی عوال خارجی (EFE) ابتدا فرصت ها و سپس تهدیدات را فهرست می کنیم در هر دوی این ماتریس پس تهیه فهرست، ضریب وزنی هر عامل و نمره عملکرد سازمان در رابطه با آن عامل را نیز مشخص می سازیم. گام سوم: تشکیل ماتریسSWOT برای تشکیل این متریس باید عوامل داخلی و خارجی را در ابعاد عمودی و افقی آن قرار داد تا جایگاه صنعت یا سازمان در بازار مشخص گردد و بتوان استراتژی های مناسبی را برای آن مشخص کرد. این ماتریس منطبق بر ماتریس SWOT است و استراتژی های مناسب برای سازمان را مشخص می‌کند.

4 گام دوم- ماتريس ارزيابي عوامل خارجي (EFE) -1
استراتژيست‏ها با استفاده از ماتريس ارزيابي عوامل خارجي مي‏توانند عوامل اقتصادي، اجتماعي ، فرهنگي بوم‏شناسي ، محيطي ، سياسي ، دولتي ، حقوقي ، فن‏آوري و اطلاعات رقابتي را مورد ارزيابي قرار دهند. براي تهية ماتريس ارزيابي عوامل خارجي بايد پنج مرحله ، به شرح زير طي كرد : 1. پس از بررسي محیط، عوامل شناخته شده را فهرست نماييد. بين 10 تا 20 عامل بنويسيد كه در برگيرندة عواملي باشد كه موجب فرصت مي‏ شود و يا سازمان را مورد تهديد قرار مي‏دهد. نخست عواملي كه موجب فرصت مي‏شوند و سپس تهدیدات را بنويسيد. تا حد امكان دقيق باشيد و از درصد، نسبت و اعداد قابل مقايسه استفاده كنيد. 2. به اين عوامل وزن يا ضريبی از صفر (بي‏اهميت) تا 1 (بسيار مهم) بدهید. ضريب نشان‏دهنده اهميت نسبي يك عامل (از نظر اثرگذاری بر موفقیت سازمان در صنعت مربوط) است. اغلب ، به فرصت ها ضريب بيشتري (در مقايسه با عوامل تهديدكننده) داده مي‏شود. ولي اگر عوامل تهديد كننده مهم باشند ، بايد به آنها ضريب بالايي داد. با مقايسه شركتهاي رقيب يا پس از بحث گروهي و توافق نظر اعضا مي‏توان ضريب‏ها را تعيين كرد. مجموع اين ضريبها بايد عدد 1 بشود. 3. به هر يك از عواملي كه موجب موفقيت مي‏شود رتبه 1 تا 4 بدهيد و اين عدد بيانگر ميزان اثربخشي استراتژي‏هاي كنوني شركت در واكنش نشان‏دادن نسبت به عامل مزبور مي‏باشد. عدد 4 به معني اين است كه واكنش بسيار عالي بوده است ، عدد 3 يعني واكنش از حد متوسط بالاتر و عدد 2 يعني واكنش در حد متوسط و عدد 1 بدين معني است كه واكنش ضعيف مي‏باشد. اين رتبه‏ها برحسب اثربخشي استراتژي‏هاي سازمان تعيين مي‏شوند. رتبه‏ها در محدوده سازمان و ضريب‏ها (كه در مرحله 2 تعيين شدند) با توجه به صنعت تعيين مي‏شوند. 4. ضريب هر عامل را در رتبه مربوطه ضرب نماييد تا نمره‏نهايي به دست آيد. 5. مجموع اين نمره‏هاي متعلق به هر يك از متغيرها را به دست آوريد تا بتوان مجموع نمره‏هاي سازمان را تعيين كرد.

5 گام دوم- ماتريس ارزيابي عوامل خارجي (EFE) -2
در ماتريس ارزيابي عوامل خارجي ، صرف نظر از تعدا عواملي كه موجب فرصت يا تهديد شركت مي‏شوند هيچ‏گاه مجموع نمره‏هاي نهايي براي سازمان به بيش از 4 و هيچ‏گاه اين جمع به كمتر از يك نمي‏رسد. ميانگين اين جمع دو و نیم مي‏شود. اگر اين عدد به چهار برسد بدين معني است كه سازمان در برابر عواملي كه موجب تهديد و فرصت مي‏شوند به صورتي بسيار عالي واكنش نشان مي‏دهد. به بيان ديگر ، شركت در استراتژي‏هاي خود به شيوه‏اي موفقيت‏آميز از فرصت‏هاي موجود استفاده مي‏نمايد و اثر عواملي را كه موجب تهديد مي‏شوند به پايين‏ترين ميزان ممكن مي‏رساند. عدد 1 بيانگر اين است كه شركت در تدوين استراتژي‏هاي خود نتوانسته است از عواملي كه فرصت يا موقعيت ايجاد مي‏كنند بهره‏برداري نمايد يا از عواملي كه موجب تهديد مي‏گردند ، احتراز نمايد.

6 جدول ماتريس ارزيابي عوامل خارجي در شركت UST
نمره رتبه ضريب عوامل خارجي فرصت‏ها 0.15 1 1. در عمل ، سيگار بدون دود وارد بازارهاي جهاني نشده است. 3 0.05 2. افزايش تقاضا به سبب تحريم عمومي سيگار 3. رشد بسيار سريع تبليغات در شبكه اينترنت 0.06 4 4. شركت پينكرتون در بازار دخانيات پيشرو است 0.03 0.01 5. افزايش فشارهاي اجتماعي براي ترك سيگار ، بنابراين سيگاري‏ها به اين نوع سيگار روي مي‏آورند تهديدات 0.02 2 1. تصويب قوانين عليه صنعت دخانيات 2. محدوديتهاي توليد سيگار موجب افزايش رقابت براي توليد مي‏شود 3. بازار سيگار بدون دود در ناحيه جنوب‏شرقي ايالات متحده امريكا متمركگز است 4. سازمان نظارت بر مواد غذايي آمريكا در رسانه‏ها ، تصوير بدي از سيگار ارائه مي‏كند 5. دولت كلينتون 2.01 1.00 جمع

7 گام دوم- ماتریس ارزیابی عوامل داخلی سازمان IFE
این ماتریس حاصل بررسی استراتژیک عوامل داخلی سازمان است و نقاط قوت و ضعف اصلی واحدهای وظیفه ای سازمان را تدوین و ارزیابی می نماید. محاسبات این ماتریس همانند ماتریس بررسی عوامل خارجی انجام می شود با این تفاوت که به جای فرصت ها و تهدیدها در اینجا، قوت ها و ضعف ها مورد بررسی قرار می گیرند.

8 گام سوم- تشکیل ماتریس تجزیه و تحلیل SWOT
در مدل SWOT پس از فهرست نمودن عوامل قوت، ضعف، فرصت و تهدید که در مرحله قبل شناسایی شده، فهرست عوامل خارجی (فرصت ها و تهدیدها) در نخستین ستون و عوامل داخلی (قوت ها و ضعف ها) در نخستین سطر نوشته می شوند. چهار خانه میانی جدول، چهار حالت تلاقی این عوامل را نشان می دهد که برای حالت استراتژی های‌ ویژه ای مورد نیاز خواهد بود. بنابراین همواره این ماتریس منجر به چهار دسته استراتژی ST، WT، WO و SO می‌شود. فهرست ضعف‌ها ( W ) فهرست قوت‌ها ( S ) عوامل استراتژیک استراتژی‌های WO از فرصت‌های محیطی جهت جبران نقاط ضعف استفاده نمود. استراتژی‌های SO با استفاده از نقاط قوت داخلی از فرصت‌های خارجی حداکثر بهره برداری را نمود. فهرست فرصت‌ها (O) استراتژی‌های TW برای کم کردن نقاط ضعف داخلی و پرهیز از تهدیدات محیط خارجی تلاش می شود. استراتژی‌های ST از نقاط قوت داخلی برای پشت سر گذاردن تهدیدات خارجی استفاده می شود فهرست تهدید‌ها ( T )

9 گام سوم- تشکیل ماتریس تجزیه و تحلیل SWOT
استراتژی های SO: در این استراتژی ها سازمان می کوشد با تکیه بر نقاط قوت داخلی از فرصت های محیطی بهره برداری نماید. استراتژی های این خانه غالبا ماهیتی تهاجمی داند و استراتژی هایی چون توسعه بازار و محصول و یکپارچگی عمودی و افقی را بر می گیرند. استراتژی های WO: سازمان می کوشد با بهره برداری از فرصت های محیطی، نقاط ضعف داخلی خود را پوشش دهد. استراتژی های این خانه معمولا ماهیتی محافظه کارانه دارند. مانند استراتژی های رسوخ در بازار و تنوع همگون. استراتژی های ST: شرکت ها با اجرای این استراتژی ها می کوشند با استفاده از نقاط قوت خود اثرات ناشی از تهدیدات موجود را کاهش داده یا آنها را از بین ببرند. در این خانه، شرکت برای عبور از تهدیدات مجود، بیش از هرچیز بر توان رقابتی خود تکیه دارد و استراتژی های رقابتی همچون استراتژی های متنوع سازی را به کار می گیرد. استراتژی های WT: این دسته از استراتژی ها ماهیتی تدافعی دارند و می کوشند برای حفظ بقاء خود، همزمان از نقاط ضعف داخلی بکاهند و از تهدیدات ناشی از محیط خارجی پرهیز نمایند. استراتژی های کاهش، واگذاری، مشارکت و انحلال در این گروه استراتژی ها قرار می گیرند.

10 مزايا و محدوديتها استفاده از روش SWOT
مزايا: دسترسی آسان به داده های مورد نیاز برای انجام تحلیل. تمرکز همزمان بر محیط داخل و خارج از سازمان. امکان تحلیل عوامل با در نظر گرفتن وضعیت و جایگاه رقبا. محدوديت‌ها: زمان بر بودن فرآیند گردآوری و تحلیل اطلاعات. امکان بهنگام نبودن داده های جمع آوری شده (به ویژه داده های گردآوری شده از خبرگان). اعمال سليقه و نظر شخصي به جاي استفاده از اطلاعات واقعي در اثر تکیه بیش از حد بر نظرات و دیدگاه های شهودی خبرگان.

11 ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM)

12 ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی
ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی یا QSPM) ) ابزاری برای انتخاب و اولویت بندی گزینه های استراتژیک پیش روی سازمان به شمار می آید. برای تشکیل این ماتریس از اطلاعات بدست آمده در مراحل مختلف مدیریت و برنامه‌ریزی استراتژیک و راهبردی استفاده می شود و تشکیل آن نیازمند بهره گیری از قضاوت خبرگان است. ماتریس QSPM گزینه های استراتژیک موجود را از جهت کارسازی این استراتژی ها در پاسخ به فرصت ها و تهدیدات محیط بیرونی، بهره گیری از قوت های داخلی و پوشش دادن ضعف های سازمان، مورد ارزیابی قرار می دهد و بر این اساس میزان جذابیت هر استراتژی تعیین می شود. در ماتریس QSPM جذابیت هر استراتژی در ارتباط با هریک از فرصت ها و تهدید و ضعفها و قوت های به صورت نسبی و در مقایسه با سایر استراتژی های پیشنهادی سنجیده می شود.

13 مراحل تشکیل ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی
برای تشکیل ماتریس QSPM ابتدا فهرست عوامل راهبردی درون و بیرون سازمانی شامل کلیه تهدیدها و فرصت‌ها و ضعف‌ها و قوت‌ها از ماتریسهای IFE و EFE استخراج و در ستون اول این ماتریس آورده می‌شود. سپس ضریب اهمیت هر عامل از ماتریس IFE و EFE استخراج و در ستون دوم درج می‌شود. در ستون‌های بعدی انواع استراتژی هایی که از ماتریسSWOT بدست آمده (شامل استراتژی‌های چهارگانه WO، ST، WT و SO ) آورده می‌شود. ستونهای مربوط به انواع استراتژی‌ها به دو زیر ستون تقسیم می‌شود. در زیر ستون نخست امتیاز جذابیت استراتژی در ارتباط با تک تک عوامل داخلی و خارجی تعیین می‌شود. در تعیین امتیاز جذابیت به این سئوال پاسخ داده می شود که استراتژی مذکور تا چه حد برای بهره گیری از فرصت یا قوت ( و یا پرهیز از ضعف و تهدید ) مورد نظر کارساز است؟. امتیاز‌های جذابیت به صورت زیر است : امتیاز 0= استراتژی ارتباطی با این عامل ندارد. امتیاز 1 = استراتژی در ارتباط با این عامل کارساز نیست و جذاب محسوب نمی شود. امتیاز 2 = استراتژی تا حدی در رابطه با این عامل کارسازی دارد و تا حدودی جذاب است. امتیاز 3 = کارسازی استراتژی در ارتباط با عامل، نسبتا بالا است و جذابیت آن در حد قابل قبول است. امتیاز 4 = استراتژی کاملا کارساز است و جذابیت بالایی دارد. زیر ستون دوم این بخش به امتیاز (نمره) نهایی استراتژی مربوط می شود که از ضرب نمره جذابیت استراتژی برای هر عامل در ضریب اهمیت آن عامل به دست می آید. مجموع امتیازاتی که استراتژی کسب می کند نمره نهایی و اولویت آن آن در مقایسه با دیگر استراتژی ها نشان می دهد.

14 منبع : http://www.tinn.ir
نمونه ماتریس QSPM منبع :

15 ماتریس بررسی رقابت Competitive Profile Matrix (CPM)
با استفاده از این ماتریس می توان رقبای اصلی و نقاط قوت و ضعف آنها را نسبت به موضع استراتژیک سازمان شناسایی کرد. ضریبها و جمع نمرات متعلق به ماتریس بررسی رقابت و ماتریس ارزیابی عوامل خارجی در معنی یکسان هستند. عوامل موجود در ماتریس رقابت در برگیرنده عوامل کلیدی موفقیت در یک صنعت هستند و رتبه ها نمایانگر میزان قوت هریک از رقبا در بهره گیری از این عوامل موفقیت است. تفاوت های ماتریس ارزیابی عوامل خارجی و ماتریس بررسی رقابت: در ماتریس بررسی رقابت عوامل تعیین کننده موفقیت سازمان گسترده تر هستند. آنها داده های خاص مشخص را در بر نمی گیرند و حتی امکان دارد با مسایل داخلی سازمان ترکیب شوند. در ماتریس بررسی رقابت، عوامل کلیدی موفقیت سازمان ها به دو گروه عوامل تهدید کننده و فرصت ها تقسیم نمی شوند. در ماتریس بررسی رقابت می توان رتبه ها و نمره های نهایی شرکت رقیب را با شرکت خود مقایسه نمود. این قیاس اطلاعات استراتژیک مناسبی فراهم می کند.

16 عوامل تعیین کننده موفقیت
مثالی از یک ماتریس بررسی رقابت شرکت 1 شرکت 2 عوامل تعیین کننده موفقیت ضریب رتبه نمره نهایی تبلیغ 0.2 1 3 0.6 کیفیت محصول 0.1 4 0.4 0.3 قیمت رقابتی مدیریت وضع مالی 0.15 0.45 وفاداری مشتری 2 گسترش جهانی 2/0 0.8 سهم بازار 0.5 جمع - 3.15 3.25

تجزیه و تحلیل از یک شکست 100

تجزیه تحلیل و طراحی سیستمها و روشها | آموزش .

تجزیه تحلیل و طراحی سیستمها و روشها. خلاصه کتاب: فصل اول : سیستم و نگرش سیستمی- سیستم چیست؟. سیستم مجموعه‌ای است از اجزای به هم وابسته که به علت وابستگی حاکم بر اجزای خود کلیت جدیدی را احراز .

تجزیه و تحلیل شکاف فرآیندی برای پروژه‌های .

صارمی, محمود, افشاری, حمید رضا. (1389). ''تجزیه و تحلیل شکاف فرآیندی برای پروژه‌های بازمهندسی فرآیند کسب‎وکار؛ مطالعه‎ی موردی در شرکت مپنا'', مدیریت صنعتی, 2(2), pp. 43-100.

مقاله کاربرد روش تجزیه و تحلیل نقاط شکست و آثار .

در فرآیند ارزیابی ریسک از روش تجزیه و تحلیل نقاط شکست و آثار زیست محیطی (EFMEA) بهره گیری شد و RPN مربوط به هر یک از جنبه های محیط زیستی محاسبه و طبقه بندی شد.

ارائه ی یک چهارچوب مبتنی بر روش تجزیه و تحلیل .

مشخصات پژوهش ارائه ی یک چهارچوب مبتنی بر روش تجزیه و تحلیل حالات شکست و آثار آن در حالت فازی برای عارضه یابی علل تأخیر در پروژه های عمرانی نوسازی مدارس استان کردستان، انجام شده توسط هیوا فاروقی، دانشیار گروه مهندسی .

کراس اوور (Cross Over) در تحلیل تکنیکال چیست .

2021-10-28 · کراس اوورها در تجزیه و تحلیل تکنیکال برای تأیید الگوها و روندهایی مانند برگشت و شکست ، تولید سیگنال های خرید یا فروش متناسب استفاده می شوند. کراس اوورهای متحرک معمول هستند ، از جمله تقاطع مرگ .

مقاله ارزیابی ریسک با روش های تجزیه و تحلیل .

تجزیه و تحلیل حالات خرابی و شکست با رویکرد کار تیمی ابزاری موثر برای شناسایی خطاها و اشکالات یا خطرات نهفته در یک سیستم میباشد. آنالیز درخت خطا نیز از ابزا .

GBPUSD ؛ شکست حمایت 1.3838

روند در روز گذشته از حمایت مهم 1.3838 عبور و آن را شکست و در اواخر روز پول بکی به آن ایجاد کرد. طی دقایق اخیر با شکست کانال صعودی ، کانال کاهشی بزرگتر را کامل کرده روند کاهشی را از سر گرفته است.

آموزش ارزیابی ریسک به روش تجزیه و تحلیل عوامل .

آموزش ارزیابی ریسک به روش تجزیه و تحلیل عوامل شکست یا FMEA. 395. علی بوعذار مترجم زبانهای خارجه و مدیر ایمنی 34 دنبال‌ کننده. 395 بازدید. دانلود ویدیو. با کیفیت 144p. با کیفیت 240p. با کیفیت 360p. با کیفیت 480p.

روشهای تجزیه تحلیل شکست و اثرات آن FMEA .

2020-4-18 · روشهای تجزیه تحلیل شکست و اثرات آن FMEA FMEA تكنیكی است كه برای اولین بار در ارتش امریكا مورد استفاده قرارگرفته است. استانداردهای نظامی mil-p-1629 با عنوان 8- نرخ احتمال کشف خطر: احتمال کشف نوعی ارزیابی از میزان توانایی است که به .

طرح تحقیقاتی بررسی و تحلیل اثرات ناشی از شکست .

در این تحقیق ضمن تبیین اهمیت مسئله، مکانیسم و عل شکست سدها و تجزیه و تحلیل حوادث نسبت به مناطق جغرافیایی، سن و نوع سد، روش های تحلیل معادلات حاکم بر جریان هیا غیردائمی با استفاده از مدل های ریاضی ارائه شده است.

دانلود رایگان مقاله: تجزیه و تحلیل شکست یک شیر .

تجزیه و تحلیل شکست یک شیر پر از آبجو پرکننده. دانلود مقاله + سفارش ترجمه. دانلود مقاله ISI انگلیسی. رایگان برای ایرانیان. سفارش ترجمه تخصصی. با تضمین قیمت و کیفیت. خدمات تولید محتوا. این مقاله ISI .

تجزیه و تحلیل شغل: اینکه چیست ، برای چه کاری است .

تجزیه و تحلیل شغل: اینکه چیست ، برای چه کاری است و مراحل آن چیست برای اینکه یک شرکت به مناسب ترین روش کار کند ، لازم است بدانید که آنها چه کاری انجام می دهند و کارگران آنها تا چه حد باید پیش بروند ، اگر هر نوع کمبود آموزش .

تحلیل شکست

شکست قطعات مکانیکی مقدمه یکی از مشکلات جدی و هزینه سازی ، که صنعت با آن مواجه است ، مساله شکست قطعات مکانیکی که در حال سرویس دهی هستند ، می باشد . شناسایی انواع شکست تجزیه و تحلیل شکست یک قطعه یا استراکچر فلزی ، معمولاً .

XAUUSD ؛ شکست مقاومت 1800 دلاری

2021-8-24 · XAUUSD ؛ شکست مقاومت 1800 دلاری. دیروز در اولین روز کاری این هفته با توجه به پیش بینی های منفی که برای نرخ های اخبار در پیش رو برای اقتصاد آمریکا است معامله گران به خرید دوباره طلا روی آوردند از این .

روش FMEA : تجزیه و تحلیل عوامل شکست و آثار آن

روش FMEA : تجزیه و تحلیل عوامل شکست و آثار آن اکرم رشیدی آلاشتی کارشناس بهداشت حرفه ای شرکت کشت و صنعت شمال الف ـ تاریخچه FMEA تکنیکی است که برای اولین بار 8-نرخ احتمال کشف خطر احتمال کشف نوعی ارزیابی از میزان توانایی است که .

GBPUSD ؛ عدم توانایی در شکست 1.37

GBPUSD ؛ عدم توانایی در شکست 1.37. در روز گذشته معامله گران به قیمت گذاری بالای محدوده 1.37 تمایلی نشان ندادند ، هرچند که تلاش هایی در این زمینه در بازار دیده اجزای تحلیل SWOT شد اما تثبیت قیمتی بالای محدوده مقاومت .

تجزیه و تحلیل بیش از 100 شرح وظیفه مدیر محصول

2021-8-23 · تجزیه و تحلیل بیش از 100 شرح وظیفه مدیر محصول جدید 2021-08-23 05:04:53 بیش از 100 کارفرمای مدیر محصول . این از یک موضوع جامعه هکرنون گرفته شده است. این پاسخ ها از @ BeastlyBeast است. به نظر شما .

تحلیل ریشه‌ای علت

2021-10-15 · فرایند تحلیل ریشه‌ای علت، یک روش گذشته‌نگر می‌باشد و در صورت بهره‌گیری از آن می‌بایست پس از شناسایی یک خطای جبران‌ناپذیر، آغاز شود و پیاده‌سازی آن به‌طور معمول شامل تشکیل یک تیم از ذینفعان کلیدی، بررسی وضعیت و جمع .

تجزیه و تحلیل FMEA: مثال کاربردی و

FMEA مخفف برای حالت شکست و تجزیه و تحلیل اثر است. این یک تکنولوژی برای تجزیه و تحلیل انواع و عواقب شکست احتمالی است (نقص، که به موجب آن شیء توانایی اجرای توابع را از دست می دهد). در مورد این روش خوب .

تجزیه وتحلیل حالات شکست FMEA | باشگاه مهندسان ایران

· 10-وظیفه(Function) : در این قسمت طراح،قصد و منظور ویا هدف عملیاتی سیستم یا طرح یا فرایند را جهت تجزیه و تحلیل و شناسایی عوامل شکست یک به یک در این ستون عنوان میکند.وظیفه طرح معمولا از طریق نیازها و خواسته ها و یا شرایط مشتری .

مقاله تحلیلی :تجزیه و تحلیل خستگی در سازه‌های .

2021-10-1 · برای بسیاری از مهندسان سازه، موضوع تجزیه و تحلیل خستگی به چندین ارزیابی ساده شده بر اساس راهنمای سازه‌های فولادی از موسسه سازه‌های فولادی آمریکا (AISC) که بیان می‌کند، کمتر از 2،000،000 چرخه مشکلی را به وجود نمی‌آورد .

اسیلاتور (Oscillator) در تجزیه و تحلیل تکنیکال چیست .

2021-10-20 · در تجزیه و تحلیل تکنیکال ، یک سرمایه گذار نوسانگرها را در مقیاس درصدی از 0 تا 100 اندازه گیری می کند ، جایی که قیمت بسته شدن نسبت به کل محدوده قیمت برای تعداد مشخصی از میله ها در یک نمودار میله ای مشخص است.

مقاله بررسی تحلیلی روش های کمی، کیفی وترکیبی .

دانلود و دریافت مقاله بررسی تحلیلی روش های کمی، کیفی وترکیبی ارزیابی ریسک با معرفی روش حالات شکست و تجزیه و تحلیل اثرات آن FMEA کد مقاله/لینک ثابت به این مقالهکد یکتای اختصاصی (COI) این مقاله در پایگاه سیویلیکا CBGCONF05_009 .

تحلیل SWOT چیست و چگونه می توان از آن استفاده کرد .

2021-2-4 · تجزیه و تحلیل SWOT یک چارچوب است که می تواند به شما کمک کند یک نقشه راه برای پیشبرد کسب و کار خود ایجاد کنید و از رقبای خود پیشی بگیرید. با رشد تجارت خود، با موانع، چالش ها، فرصت ها و به طور کلی چالش های بیشتری روبرو می شوید.

روش FMEA : تجزیه و تحلیل عوامل شکست و آثار آن

تجزیه و تحلیل عوامل شکست و آثار آن FMEA نامیده می شود. FMEA یک تکنیک مهندسی است که به منظور مشخص کردن و حذف خطاها، مشکلات و اشتباهات بالقوه موجود سیستم ، فرایند تولید و ارائه خدمت، قبل از وقوع ، در نزد مشتری ، بکار برده می‌شود.

تجزیه و تحلیل قیمت Filecoin: FIL به بالاترین سطح 82 .

تجزیه و تحلیل قیمت ستارگان: XLM پس از هفته با یک مانع مواجه می شود که قیمت آن را تا 0.42 دلار افزایش می دهد تجزیه و تحلیل قیمت Monero: قیمت XMR پس از جلب حمایت صعودی به 266 دلار می رسد

آموزش تخصصی تجارت اینترنتی

آموزش کسب و کار الکترونیکی راه اندازی صفر تا صد تجارت اینترنتی، بازاریابی اینترنتی کار افرینی

اجزای یک طرح بازار یابی چیست ؟

براي شركتهاي متوسط و بزرگ ، اجزاي اصلي طرح بازاريابي عبارتست از:
. 1-خلاصه مديريتي (Executive Summary) ا
. 2-تحليل محيطي (Situational Analysis) ا
. 3-تحليل SWOT ا
. 4-اهداف عيني و عملياتي (Objectives) ا
. 5-استراتژي‌ بازاريابي
. 6-برنامه اقدام (Action Plan) ا
. 7-پيش‌بيني‌هاي مالي
. 8-شاخصهاي كنترل و ارزيابي

پي‌نوشت :
يك دفترچه طرح بازاريابي به طور دقيق شامل بخش‌هاي زير خواهد بود.
1-صفحه عنوان
2-خلاصه مديريتي
3-شرايط فعلي - محيط كلان
. a.اقتصاد
. b. قوانين مستقيم
. c. نقش دولت
. d. فناوري
. e. مسائل زيست محيطي
. f. مسائل اجتماعي و فرهنگي
. g. زنجيره تامين
4- شرايط فغلي – تحليل بازار
. a. تعريف بازار
. b. اندازه بازار
. c. بخش‌بندي بازار
. d. ساختار صنعت و گروه‌بندي‌هاي استراتژيك
. e. تحليل نيروهاي 5‌گانه پورتر
. f. رقابت و سهم بازار
. g. نقاط قوت و ضعف رقبا
. h. روندهاي بازار
5- شرايط فعلي – تحليل مشتري
. a.واقعيت‌هاي تصميم‌ خريد مشتري
. b.وجوه اشتراك مشتريان
. c.جمعيت شناسي
. d.بررسي روان‌ انگاري
. e.انگيزه و انتظارات خريداران
. f.مشتريان وفادار
6-شرايط فعلي – محيط داخلي
. a.منابع شركت
. . i. مالي
. . ii. كاركنان
. . iii. زمان
. . iv. مهارت‌ها
. b. اهداف عيني
. . i. چشم‌انداز و ماموريت
. . ii. اهداف شركت
. . iii. اهداف مالي
. . iv. اهداف بازاريابي
. . v. اهداف بلندمدت
. . vi. مباني فلسفه كسب و كار
. c. فرهنگ سازماني
7- خلاصه تحليل شرايط
. a. تهديدهاي بيروني
. b. فرصتهاي بيروني
. c. نقاط قوت داخلي
. d. نقاط ضعف داخلي
. e. پارامترهاي كليدي موفقيت در صنعت
. f. مزاياي رقابتي پايدار ما
8- تحقيقات بازاريابي (Marketing Research) ا
. a. اطلاعات مورد نياز
. b. متدولوژي تحقيقات
. c. نتايج تحقيقات
9- استراتژي بازاريابي – محصول
. a. آميخته محصول (Product Mix) ا
. b. نقاط قوت و ضعف محصول
. . i. نگاشت ادراكي (Perceptual Mapping) ا
. c. چرخ عمر محصول (PLC) و توسعه محصولات جديد
. d. نام، تصوير و هويت برند
. e. محصولات تقويت شده
. f. تحليل پورتفوليوي محصول
. . i. تحليل BCG ر
. . ii. تحليل حاشيه سود هر محصول (Contributional Margin) ا
. . iii. تحليل چندعاملي GE ر
. iv. طراحي محصول بر اساس نياز مشتري (Quality Function Deployment)ا
10- استراتژي بازاريابي – اقدامات بازاريابي بر اساس بخش‌هاي بازار و اهداف سهم بازار
. a. بر اساس محصول
. b. بر اساس بخش‌هاي مشتري
. c. بر اساس جغرافياي بازار
. d. بر اساس كانالهاي توزيع
11- استراتژي بازاريابي – قيمت
. a. اهداف قيمت گذاري
. b. متد قيمت‌گذاري (قيمت تمام شده، سياست قيمت بر اساس تقاضا يا قيمت بر اساس قيمت رقبا)
. c. استراتژي قيمت‌گذاري (مانند Skimming يا Penetration) ا
. d. تخفيفات و مزايا
. e. انعطاف قيمت . حساسيت مشتري
. f. قيمت‌گذاري منطقه‌اي
. g. نقطه سربه‌سر(BEP) با قيمتهاي مختلف
12- استراتژي بازاريابي – سياست‌هاي ترويج
. a. اهداف ترويج
. b. آميخته ترويج (Promotional Mix) ا
. c. اهداف تبليغات، تعدد و تناوب، روشها، تم تبليغات، رسانه‌ها
. d. نيازمندي‌ها، تكنيكها و مديريت فشار فروش (Sales Forces) ا
. e. تخفيف‌هاي فروش
. f. روابط عمومي
. g. سياست‌هاي ترويج بر بستره الكترونيكي (وب، تلفن و . )
. h. بازاريابي دهان به دهان
. . i. بازاريابي ويروسي
13- استراتژي بازاريابي – توزيع
. a. پوشش جغرافيايي
. b. كانالهاي توزيع
. c. توزيع فيزيكي و پشتيباني
. d. توزيع بر بستره الكترونيك
14- پياده سازي
. a. نيازهاي كاركنان
. . i. تخصيص مسئوليت‌ها
. . ii. ايجاد انگيزه
. . iii. آموزش روشهاي فروش
. b. نيازهاي مالي
. c. نيازهاي سيستم‌هاي اطلاعات مديريت (MIS) ا
. d. اهداف ماه به ماه
. . i. تحليل PERT‌ يا تحليل مسير بحراني
. . ii. نظارت بر نتايج و استفاده از ابزارهاي محك (Benchmark) ا
. . iii. مكانيزم سازگاري و انطباق
. . iv. شرايط اقتضايي (اما و اگرها)
15- خلاصه مالي
. a. فرض‌ها
. b. پيش‌بيني درآمد ماهانه
. c. تحليل حاشيه سود هر محصول (Contributional Margin) ا
. d. تحليل نقطه سر به سر (BEP) ا
. e. متد مونت‌كالو (Monte Carlo) ا
. f. تحليل نظرات مشتري در اينترنت (Internet Strategic Intelligence)
16- سناريو‌ها
. a. پيش‌بيني سناريوهاي آينده
. b. برنامه‌ اقدام هر سناريو
17- پيوستها:
. a. تصاوير و ويژگي‌هاي هر محصول
. b. نتايج كامل تحقيقات

تجارت الکترونیک Internet Business Digital Marketin
در این وبلاگ مطالبی در مورد کسب و کار اینترنتی، اموزش کسب و کار الکترونیکی ،ecommerce،Internet Business،آموزش کسب و کار اینترنتی،internet trading،E-Business ،ecommercemanaging،کارآفرینی، مدیریت کسب و کار اینترنتی،طرح کسب و کار،تبلیغات اینترنتی،بازاریابی،Social marketing،بازاریابی ایمیلیEmail marketing،آموزش کسب و کار الکترونیکی،معرفی کارآفرینان اینترنتی موفق ،کسب درآمد،بازاریابی مجازی، بازاریابی درونی،بازاریابی آنلاین،آموزش بهبود رتبه سایت،آموزش بازاریابی شبکه های اجتماعیSocial marketing،تعریف کلمات کلیدی،seo،روش های تبلیغات در شبکه های اجتماعی،روش های افزایش بازدید سایت .آموزش بازاریابی محتوایی Content marketing،آموزش بازاریابی عصبیSensory marketing، آموزش بازاریابی ویروسیViral Marketing، فروشگاه های اینترنتی E-shop، آموزش بازاریابی انتظار Wait marketing، اموزش بازار یابی گوریلی، راهکارهای افزایش مشتری در فضای مجازی، آموزش بهبود رتبه سایتSEO، معرفی ایده های ناب وهمچنین کار افرینی بارویکردKAB آموزش قوانین مرتبط با تجارت در فضای مجازی و . شرح داده خواهد شد.و همچنین معرفی به روز ترین مقالات و کتاب های تجارت انلاین و کسب وکار الکترونیک.http://hoog.blogfa.com/

به کارگیری مدل swot در ارزیابی کسب و کار

قطعاً برای شما هم پیش آمده که برای کاری خیلی خوب برنامه ریزی کرده اید اما در نهایت، آن نتیجه ی مطلبوب بدست نیامده است. این امر باعث ایجاد دلسردی در شما شده و احساس کرده اید نمی توانید موفق شوید!

به گزارش جی پلاس، قطعاً برای شما هم پیش آمده که برای کاری خیلی خوب برنامه ریزی کرده اید اما در نهایت، آن نتیجه ی مطلبوب بدست نیامده است. این امر باعث ایجاد دلسردی در شما شده و احساس کرده اید نمی توانید موفق شوید!
اما به راستی به نظرتان چاره ی کار چیست؟ با ما همراه باشید تا در مدل “SWOT “دلیل این دلسردی را متوجه شوید.

SWOT مخفف چهار واژه ی

Strengths (نقاط قوت)،

Weaknesses (نقاط ضعف)،

Opportunities (فرصت‌ها) و

Threats (تهدیدات) است.

این ابزار در دهه ی شصت میلادی توسط “آلبرت هافمری” ساخته شده و هنوز هم کارایی دارد.

آنالیز “سوات”به شما کمک می کند تا به یک توازن پایدار در بازار برسید. از این تحلیل می توان برای توسعه ی استعدادها، توانایی ها و فرصت های شغلی حرفه ای خودتان هم استفاده کنید.

هدف SWOT در کسب و کار چیست؟

برای اینکه بتوان یک استراتژی اصولی و درست در زمینه ی کسب و کار راه اندازی کرد، در درجه ی اول باید آن را به صورت همه جانبه بررسی نمود. تجزیه و تحلیل SWOT به شما کمک می کند تا ضمن بررسی نقاط سازنده و مخرب کسب و کار خود، یک برنامه ریزی درست انجام دهید.
هر استراتژی دارای عوامل متعدد و گوناگون است. در سوات هم عوامل به دو دسته ی بیرونی و درونی تقسیم می شوند.

عوامل درونی شامل نقاط قوت و ضعف است، فرصت و تهدید هم به عوامل بیرونی کسب و کار اشاره می کند. بخشی از عوامل درونی کسب و کار (SW) عبارتند از:

• ثبت اختراع
• نام تجاری مناسب
• وضعیت برندینگ قوی/ضعیف در میان مشتریان
• داشتن دانش اختصاصی بالا/پایین
• انگیزه تیمی قوی/ضعیف
• تبلیغات مناسب و حرفه ای
• نقدینگی بالا/پایین
• کیفیت بالا/پایین محصول
• میزان هزینه بالا/پایین
• دسترسی به شبکه توزیع قوی/ضعیف

همان طور که قبلاً گفته شد فرصت ها و تهدیدها به عوامل بیرونی (OT) برمی گردند. عواملی که توسط شما کنترل نمی گردد. مانند:

• ترندهای بازار (محصولات و تکنولوژی‌های جدید، تغییر نیازهای مخاطبین)
• ترندهای اقتصادی (اتفاقات اقتصادی محلی، ملی و بین المللی)
• سرمایه‌گذاری (ترند حمایت مالی، کمک‌های مالی)
• تغییرات دموگرافیک و نوع مصرف و نیاز جامعه
• ارتباط بین تامین‌کنندگان و کسب‌وکار های همکار دیگر
• مسائل سیاسی، محیط زیست و ارتباطات اقتصادی کشورها و سازمان‌های بین‌المللی

چگونه برای کسب و کار خود تحلیل SWOT را انجام دهیم؟

همان طور که قبلا هم اشاره شد، یکی از مزایای سوات این است که نه تنها در حوزه ی کسب و کار می توان از آن استفاده کرد، بلکه در زمینه ی تصمیم گیری های شخصی نیز بسیار کارآمد و موثر است. برای اینکه بتوان به شناخت بهتر و کامل تر از اجزای این استراتژی برسیم، باید هرکدام از آن ها را به صورت جداگانه در حرفه ی خود بررسی کنیم:

S : نقاط قوت شما کجاست؟

برای پاسخ به این سوال از خود بپرسید

• کسب و کارتان چه مزیتی برای مشتریان دارد؟
• چه کاری را بهتر از رقبا انجام می دهید؟
• نظر مردم در مورد این ویژگی مثبت شما چیست؟

همواره به یاد داشته باشید در بررسی نقاط قوت خود، رقبای خود را در نظر بگیرید. به طور مثال اگر رقبای شما هم محصول باکیفیت به بازار ارائه می دهند، کیفیت خوب محصولات شما مزیت نیست، بلکه ضروریت است.

W : نقاط ضعف شما چیست؟

پس از بررسی نقاط قوتتان، نوبت مشخص کردن نقاط ضعفتان است. از خود بپرسید در کدام بخش باید کار بیشتری انجام دهید؟ مشتریان نقاط ضعف شما را چه می دانند؟ محصولتان در کدام قسمت ضعف داشته و باید تقویت گردد؟ کسب و کار شما از بیرون چگونه است؟

O: فرصت های پیش رو را دریابید!

فرصت ها اتفاقاتی است که معمولا در اطراف همه رخ می دهند، فقط باید حواستان را حسابی جمع کنید و آن ها را درست تشخیص دهید. به طور مثال برای روزهای خاص که در تقویم هم بسیار زیاد هستند، شما چه برنامه ریزی اجزای تحلیل SWOT کرده اید؟ شناسایی فرصت ها کمک می کند تا از آن ها به نفع خودتان بهره برداری کنید.
این نکته را به یاد داشته باشید، فرصت ها به ندرت دوبار در خانه را می زنند، پس حواستان را حسابی جمع کرده و به راحتی آن ها را از دست ندهید!

T: از تهدیدها نترسید و آن ها را به فرصت تبدیل کنید!

یک تهدید می تواند موقعیت نامطلبوبی باشد که از بیرون بر کسب و کارتان تحمیل شده است مانند مشکلات اقتصادی کنونی و کاهش قدرت خریداران!
در این شرایط شما هستید که باید این تهدیدها را درک کرده اما بدون ترس، آن ها را تبدیل به فرصت کنید. باید از خود بپرسید که رقبایتان در این شرایط چه کار می کنند؟ چه موانعی سر راه شماست؟ تغییرات دنیای تکنولوژی و شیوه ی زندگی مردم آیا کسب و کارتان را تهدید می کند؟ نقطه ی ضعف شما در این شرایط چیست؟

فواید تحلیل SWOT

سوات یک تجزیه تحلیل قوی است که می توان به عنوان یک راهنما از آن استفاده کرد نه به عنوان یک نسخه!
به یاد داشته باشید این ابزار یک شیوه برای نظم بخشیدن بهتر به ذهن شماست. مخصوصاً زمانی که کار را به صورت تیمی انجام می دهید، می توان از SWOT به عنوان زبان مشترک برای بحث و گفتگو استراتژیک استفاده کرد تا نقاط قوت کسب و کار و مهارت های اصلی شرکت را ترسیم و شناسایی کرد، نقاط ضعف را مشخص نموده و در جهت تقویت آن ها قدم برداشت، واکنش خود را به فرصت ها بیشتر کرده و بر تهدید ها بدون ترس غلبه نمود.
همواره به یاد داشته باشید، تجارت های موفق بر روی نقاط قوت خود تأکید دارند و نقاط ضعفشان را رفع کرده و اجزای تحلیل SWOT در برابر تهدیدهای درونی و بیرون از کسب و کارشان محافظت می کنند. این شرکت ها، فرصت ها را بهتر و سریع تر از رقبای خود شناخته و از آن ها بهره بردای مناسب می کنند.

اجزای تحلیل SWOT

سروش رفیعی خطاب به حسن عباسی:وجودش رو داری بیا چشم تو چشم حرف بزن + فیلم

چرا بکارگیری دستگاه تخصصی LDM بهترین گزینه برای شماست

پنجره آفتاب نمایندگی پنجره دوجداره وین تک و هافمن کرج

تفاوت های شستشوی فرش به روش سنتی و صنعتی

رپورتاژ آگهی خود را در کدام سایت منتشر کنیم؟

مزایای شستشوی مکانیزه فرش های دستباف و ماشینی

روش های نگهداری از انواع مبلمان و افزایش طول عمر آنها

تضمین ارزانترین بلیط هواپیما با علی بابا

خدمات قالیشویی کرج

آشنایی با انواع ماشین ‌آلات کشاورزی، کاربرد و مزایدات آن

اهمیت تعمیر لوازم خانگی در نمایندگی ال جی در کرج

دیروز در دانشگاه شریف چه گذشت؟ /تجمع اعتراضی و حضور وزیر علوم برای خارج کردن دانشجویان

امکانات هتل میزبان بابلسر

گوناگون

نکاتی که باید قبل از اکستنشن مو بدانید

آموزش برنامه نویسی به کودکان با تمرکز بر تقویت مهارت حل مسئله

اصلاح طرح لبخند با ارتودنسی بدون سیم