مراقب باشید: بودجه‌ی احتیاطی بالاتر به معنای خطر بالاتر است. اکثر افراد حرفه‌ای از نسبت سرمایه گذاری بدون وام بسیار پایین یا اصلاً بدون آن و از درصد خطر متوسط در هر تجارت استفاده می‌کنند.
طلا فرانک سوئیس محاسبه کننده حاشیه و اهرم - XAUCHF
از این محاسبه‌گر مارجین فارکس مفید استفاده کنید تا مارجین موردنیاز برای گشودن یک وضعیت معاملاتی بر اساس اهرم عرضه‌شده توسط کارگزارتان را به طور دقیق بدانید.
سرمایه گذاری با وام و بودجه احتیاطی
سرمایه گذاری با وام به یک تاجر این اجازه را می‌دهد که یک موقعیت بزرگ تر را با استفاده از پول کمتر کنترل کند (بودجه احتیاطی) و در نتیجه هم زیان‌ها و هم سودها را به شکل بسیار زیادی افزایش می‌دهد. به معامله بر اساس سرمایه گذاری با وام، معامله با بودجه احتیاطی نیز گفته می‌شود.
سرمایه گذاری با وام، سودها و زیان‌های بالقوه را تقویت می‌کند. به عنوان مثال، با خرید یورو / دلار آمریکا با نرخ 1.0000 بدون هیچ سرمایه‌ای، برای اینکه ضرر کلی متحمل شوید، قیمت باید به صفر یا 2.0000 برسد تا سرمایه‌ی شما دو برابر شود. اگر با استفاده از سرمایه گذاری با وام 100: 1 کامل معامله کنید، تغییر قیمت تا 100 برابر کمتر سود و زیان یکسانی را ایجاد می‌کند.
بودجه‌ی احتیاطی سرمایه‌ای است که معامله گر باید برای گشودن موقعیت جدید آن را ایجاد کند. این یک کارمزد یا هزینه نیست و با بسته شدن معامله دوباره آزاد می‌شود. هدف آن محافظت از کارگزار در برابر ضرر و زیان است. هنگامی که ضرر و زیان باعث می شود که بودجه‌ی احتیاطی یک معامله گر تا زیر یک درصد توقف از پیش تعریف شده افت کند، یک یا تمام موقعیت‌های باز توسط کارگزار به طور خودکار بسته می‌شوند. اخطار برای فراخوانی بودجه‌ی احتیاطی توسط کارگزار ممکن است قبل از این تسویه حساب باشد یا نباشد.
سرمایه گذاری با وام چگونه کار می‌کند
با یک سرمایه گذاری با وام 100: 1، یک معامله گر می تواند موقعیتی 100 برابر بیشتر از حدی که بدون سرمایه گذاری با وام بود را ایجاد کند. به عنوان مثال، اگر هزینه خرید 0.1 مقدار EUR / USD به طور معمول 1000 دلار است و کارگزار سرمایه گذاری با وام 100: 1 را ارائه دهد، تاجر باید فقط 10 دلار به عنوان بودجه‌ی احتیاطی ارائه دهد. البته تاجر می تواند از بودجه‌ی احتیاطی کمتری که می‌خواهد استفاده کند.
مراقب باشید: بودجه‌ی احتیاطی بالاتر به معنای خطر بالاتر است. اکثر افراد حرفه‌ای از نسبت سرمایه گذاری بدون وام بسیار پایین یا اصلاً بدون آن و از درصد خطر متوسط در هر تجارت استفاده می‌کنند.
برای اطلاعات بیشتر در مورد سرمایه گذاری بدون وام، به مقاله‌ی ما با عنوان "سرمایه گذاری با وام در فارکس چیست و چگونه از آن استفاده کنید مراجه کنید.
حسابگر اهرم و حاشیه را در وب سایت خود قرار دهید
.ابزارها و محاسبه‌گرهای ما برای کمک به جامعه معاملاتی طراحی و ساخته شده‌اند تا بهتر بتوانند عوامل و متغیرهایی را که بر مانده حسابشان و معامله کلی آنها اثرگذار است، بشناسند و درک کنند
.صرف‌نظر از اینکه سرمایه گذاران در بازار فارکس یا هر آلت مالی دیگری معامله کنند، مجموعه کامل ابزارها و محاسبه‌گرهای مفید ما برای کار با هرگونه داده‌ی واردشده، برنامه‌ریزی شده‌اند
.اگر یک مدیر وب‌سایت هستید و در نظر دارید که این ابزار/محاسبه‌گر می‌تواند ارزش افزوده دیگری برای وب‌سایت شما باشد، می‌توانید از آن استفاده نمایید
.از ویجت تعبیه‌شده می‌‌توان همان‌طور که هست استفاده نمود، یا می تواند کاملاً پیکربندی شود تا با رنگ وب‌سایت شما مطابقت داشته باشد. هنگامی که از تنظیمات راضی بودید، به سادگی کد نهایی را به منظور گنجاندن ویجت ابزار/محاسبه‌گر در صفحه‌ی خود، کپی پیست نمایید
مواضع خود را یک شبه باز نگه دارید
بررسی های برتر گزینه های باینری و بهترین کارگزاران گزینه های باینری
10 بهترین بررسی کارگزاران فارکس در سال 2022
Exness در سال 2008 در بازار ظاهر شد. از آن زمان ، ما به طور مداوم جدید را ایجاد کرده ایم و قدیمی را بهبود بخشیده ایم ، به گونه ای که تجارت شما روی این پلت فرم یکپارچه و پرسود است. و این فقط آغاز است. ما فقط به بازرگانان فرصت کسب درآمد نمی دهیم ، بلکه ما نیز به آنها می آموزیم که چگونه. تیم ما دارای تحلیلگران سطح جهانی است. آنها استراتژی های اصلی تجارت را توسعه می دهند و به معامله گران می آموزند که چگونه از آنها بطور هوشمندانه در وبینارهای آزاد استفاده کنند ، و آنها یک به یک با تجار مشورت می کنند. آموزش به تمام زبانی که معامله گران ما صحبت می کنند انجام می شود.
هشدار کلی در مورد خطر: CFDs ابزار پیچیده ای هستند و به دلیل اهرم در معرض موقعیت شبانه در XM خطر زیاد از دست دادن سریع پول قرار دارند. 71.67٪ از حسابهای سرمایه گذار خرده فروشی هنگام تجارت CFDs با این ارائه دهنده پول را از دست می دهند. شما باید در نظر بگیرید که آیا می توانید خطر از دست دادن پول خود را بپردازید یا خیر.
دوربین مداربسته پلاک خوان داهوا ITC237 PW1B IRZ ANPR
دوربین مداربسته پلاک خوان داهوا ITC237 PW1B IRZ ANPR
دوربین مداربسته پلاک خوان داهوا مدل ITC237 PW1B IRZ ANPR محصولی از شرکت داهوا بوده که از تکنولوژی ANPR برخوردار می باشد. شناسایی خودکار پلاک خودرو (ANPR) یک تکنولوژی است که با استفاده از شناسایی کاراکترهای نوری در تصاویر برای خواندن پلاک خودرو استفاده می شود.نوع بدنه دوربین مداربسته بولت به صورت بولت می باشد که برای محیط های بیرونی بسیار مناسب است.
ظاهری مکعبی شکل که با طول بیش از ۲۷ سانتی متر در گروه دوربین های مداربسته بزرگ از نظر اندازه قرار می گیرد. این دوربین مداربسته با ۴ ال ای دی های برد کوتاه مخفی می تواند به وسیله ی پایه ی مربعی شکل خود بر روی سکو، دیوار، سقف و سطوح صاف نصب شود. طراحی پایه ی مفصلی قدرتمند نیز خیال شما را از بابت حفظ موقعیت فکیس شده بر روی محل نصب راحت و امکان حرکتی زیادی را به طرفین برای شما فراهم می کند.
از این محصول شرکت داهوا به منظور خواندن پلاک خودرو ها در بزرگراه ها مورد استفاده قرار میگیرد و ادارات کنترل ترافیک و پلیس ها بیشترین مخاطبان این نوع دوربین ها هستند
ویژگی های دوربین مداربسته پلاک خوان داهوا ITC237 PW1B IRZ ANPR
- تکنولوژی از نوع ANPR
- ابعاد 94.8*94.8*273.3 میلی متر
- وزن 1.12 کیلوگرم
- بدنه از جنس فلز (ضد رطوبت و ضد ضربه)
- سنسور از نوع CMOS و قطر 1.2 اینچی
- رزولوشن تصویر : 1080*1920 پیکسل (2مگاپیکسل)
- استفاده از الگوریتم LPR
- ضبط ویدئو در حافظه SD Micro
- نوع لنز : Motorized
- فاصله کانونی لنز : 2.7 میلیمتر
- فریم ریت : 30 فریم در ثانیه
- ورودی برق : 12 ولت از نوع DC
- توان مصرفی : 3.8 وات
- درجه حفاظت : IP67
- دارای WDR با قدرت 140dB
- قابلیت دید در شب اتوماتیک.Day/Night.ICR
- سیستم شب سه برابر کننده 3DNR
- دارای پایگاه داده ورود و خروج خودروو رله باز و بسته کردن ریله
- فرمت فشرده سازی H.265+/H.265/H.264+/H.264
- سیستم بک لایت کنترل
- سیستم اتوماتیک کنترل کننده گین یا بهره مدار
- دارای سیستم های لایت کنترل
- پشتیبانی از سیستم هوشمند IVS داهوا
- سیستم هوشمند اشیا گم شده
- استفاده از نرم افزارهای تشخیص چهره
- استفاده از نرم افزارهای IOS
توضیحات قابلیت های دوربین مداربسته پلاک خوان داهوا ITC237 PW1B IRZ ANPR
دوربین 2 مگاپیکسلی:
رزولوشن این دوربین 2 مگاپیکسل می باشد و از کیفیت Full HD برخوردار است.
استفاده از الگوریتم LPR:
این الگوریتم در نرم افزاری پیاده سازی شده است که توانایی خواندن پلاک خودرو و ذخیره آن را دارد.
تکنولوژی ANPR:
این تکنولوژی جهت مدیریت پارکینگ در دوربین پلاک خوان پارکینگ مورد استفاده قرار می گیرد .در واقع با استفاده از این قابلیت ورود و خروج خودرو در پارکینگ ثبت شده و در صورتی که خودرویی از پارکینگ خارج شود که اطلاعات آن ثبت نشده باشد ، سیستم هشدار فعال می شود.
دارای کارکرد OUTDOOR:
به دلیل کارکرد این نوع دوربین ،بدنه ی این دستگاه بسیار مقاوم بوده و در برابر شرایط سخت آب و هوایی بسیار مقاوم می باشد.
سنسور CMOS:
این نوع سنسور باعث افزایش سرعت ضبط تصاویر می شود و مصرف برق بهینه ای دارد.
لنز موتورایز:
این نوع لنز امکان زوم کردن تصاویر و تغییر فاصله ی کانونی و همچنین چرخش دوربین را فراهم می آورند.
توضیحات تکنولوژی های دوربین مداربسته پلاک خوان داهوا ITC237 PW1B IRZ ANPR
(Day/Night(ICR:
این تکنولوژی در دوربین ، باعث ضبط تصاویر در مکان های تاریک و یا در ساعات شبانه می باشد.
این تکنولوژی جهت حذف نویز در تصاویر گرفته شده در مکان های تاریک به وجود آمده است.
این قابلیت جهت ایجاد تعادل در نور سفید تصاویر ایجاد شده است تا رنگ تصاویر گرفته شده طبیعی تر جلوه نماید.
جهت افزایش وضوح در تصاویری که در مقابل منبع نور قرار گرفته اند از این تکنولوژی استفاده می شود.
این تکنولوژی موقعیت شبانه در XM نیز در مکان هایی که نور کمی وجود دارد ، کیفیت تصاویر را افزایش می دهد.
این تکنولوژی نور شدید را در تصویر از بین می برد.
در مکان هایی که اختلاف نور زیاد است ، استفاده از این تکنولوژی باعث تصویر برداری از قسمت های پر نور و کم نور ، به صورت مجزا شده و آن دو تصویر را ادغام نموده و تصویر نهایی را ایجاد می نماید.
شما می توانید برای خرید ، نصب ، راه اندازی انواع دوربین های مداربسته ، جابجایی و سیم کشی ونصب مجدد دوربینهای مداربسته ، انواع دستگاه های DVR با کادر مجرب شرکت سانا ارتباط پردیس که سالیان طولانی در این زمینه فعالیت داشتند تماس بگیرید.
تشخیص نوع استراتژی صحیح برای سازمان
مترجم: رویا مرسلی
منبع: HBR
شرکت‌هایی که فرآیند تعیین استراتژی خود را به درستی با برنامه‌‌های رقابتی، فعالیت‌‌های بازرگانی یا بازارهای جغرافیایی در حوزه صنعتی که در آن فعالیت می‌کنند، هماهنگ می‌نمایند، نسبت به شرکت‌هایی که این کار را نمی‌کنند عملکرد بهتری دارند.
مترجم: رویا مرسلی
شرکت‌هایی که فرآیند تعیین استراتژی خود را به درستی با برنامه‌‌های رقابتی، فعالیت‌‌های بازرگانی یا بازارهای جغرافیایی در حوزه صنعتی که در آن فعالیت می‌کنند، هماهنگ می‌نمایند، نسبت به شرکت‌هایی که این کار را نمی‌کنند عملکرد بهتری دارند. اما برای بسیاری از شرکت‌ها، فقدان روش‌‌های سیستماتیک باعث عدم شکل‌گیری چنین هماهنگی می‌شود. انتخاب یک استراتژی مطابق با عملکرد شرکت نیاز به پرسش دو سوال درباره موقعیت شما دارد: اول اینکه محیط کاری شما تا چه حد غیرقابل پیش‌بینی است؟ برای تغییر این محیط چه مقدار انرژی از طرف شما یا دیگران نیاز است؟ پاسخ به این سوالات به چهار روش در اجرای استراتژی می‌انجامد: روش کلاسیک، انطباقی، شکل دهنده و نظری.
از آنجایی که روش کلاسیک برای برنامه‌ریزان شرکت‌ها بسیار شناخته شده است و درباره روش انطباقی قبلا در مقالات دیگر بسیار توضیح داده شده است، بنابراین در اینجا تمرکز خود را بیشتر به دو روش دیگر یعنی روش شکل‌دهنده و نظری معطوف خواهیم کرد.
یک استراتژی شکل‌دهنده بهترین روش در محیط‌‌های غیرقابل پیش‌بینی است که در آن شما توان ایجاد تغییر را داشته باشید. در صنایع جدید و جوان رو به رشد که موانع ورود به آن اندک است، نوآوری بسیار زیاد است، پیش‌بینی تقاضا بسیار مشکل است و جایگاه نسبی رقبا همواره در حال تغییر است، یک شرکت در اغلب موارد می‌تواند به طور اساسی مسیر توسعه صنعتی را از طریق برخی اقدامات نوآورانه تغییر دهد. صنایع بالغی که دارای چنددستگی هستند و انشعاب‌‌های مختلفی دارند و در انحصار چند گروه قدرتمند نیستند، یا در معرض رکود و شکننده هستند، انعطاف‌پذیری بیشتری از خود نشان می‌دهند.
در چنین محیطی، شرکتی که از یک روش استراتژی کلاسیک برای دستیابی به بهترین جایگاه ممکن در بازار استفاده می‌کند، خود را در ریسک ضرردهی قرار می‌دهد، اجازه می‌دهد که شرایط سرنوشت او را تعیین کنند و فرصت‌هایی را که بتواند سرنوشت خود را کنترل کند از دست می‌دهد. بهتر است این شرکت استراتژی‌هایی را به کار گیرد که هدف آن شکل دادن یک محیط غیرقابل پیش‌بینی در جهت منفعت خودش باشد قبل از آنکه دیگری این کار را انجام دهد. در این صورت خواهد توانست بدون توجه به وقایع خارجی منافع خود را تضمین کند.
یک استراتژی شکل‌دهی متضمن چرخه برنامه‌ریزی کوتاه یا پیوسته است. انعطاف‌پذیری در درجه اول اهمیت قرار دارد، به مکانیزم‌‌های پیش‌بینی دقیق چندان اطمینان نمی‌شود و پیاده‌سازی استراتژی عموما به صورت تجربی صورت میگیرد. افرادی که استراتژی شکل دهنده را به کار می‌گیرند اغلب تمرکز خود را به فراتر از مرزهای شرکت خود معطوف می‌کنند. آنها به دنبال گرد آوردن یک اکوسیستم قدرتمند متشکل از مشتریان و تامین کنندگان توسط باز کردن بازارهای جدید و جذاب، تعریف استانداردها، پلت فرم‌‌های تکنولوژی و روش‌‌های تجاری از طریق بازاریابی، لابی کردن و شراکت دانش‌محور هستند. در اوایل بروز انقلاب دیجیتال، شرکت‌‌های نرم‌افزار اینترنت به طور پیوسته از موقعیت شبانه در XM استراتژی شکل‌دهی برای ایجاد انجمن‌ها، استانداردها و پلت‌فرم‌‌های جدیدی استفاده می‌کردند که خود اساس بازارها و کسب و کارهای جدید را تشکیل دادند.
فیس‌بوک دقیقا به همین شیوه طی چند سال ازMySpace پیشی گرفت. یکی از زیرکانه‌ترین حرکت‌‌های استراتژیک فیس‌بوک باز کردن پلت‌فرم شبکه اجتماعی خود روی توسعه‌دهندگان خارجی در سال ۲۰۰۷ بود، به این ترتیب این شرکت توانست همه نوع برنامه و کاربرد نرم‌افزاری را در سایت خود جذب کند. فیس‌بوک حتی نمی‌توانست پیش‌بینی کند هر یک از این توسعه‌دهندگان تا چه حد می‌توانند بزرگ و موفق شوند.
اما نیازی به چنین پیش‌بینی‌ای نیز نبود. این شرکت در سال ۲۰۰۸ موفق به جذب ۳۳۰۰۰ برنامه کاربردی شد؛ در سال ۲۰۱۰ این رقم به بیش از ۵۵۰۰۰۰ افزایش یافت. بنابراین از زمانی که این صنعت رشد کرد و بیش از دو سوم نرم افزارهای کاربردی شبکه اجتماعی تبدیل به بازی شدند، تعجبی نداشت که این بازی‌ها باعث غنی شدن و بهبود کارآیی فیس‌بوک شوند. به علاوه، حتی اگر چشم‌انداز شبکه‌‌های اجتماعی با گذشت زمان تغییر پیدا کند، محبوب‌ترین نرم‌افزارهای کاربردی هنوز شانس حضور در فیس‌بوک را خواهند داشت.
علت این امر آن است که این شرکت با ایجاد پلت فرم‌‌های انعطاف پذیر و محبوب به طور فعال، محیط تجاری خود را به نفع خود شکل می‌دهد و تلاش نمی‌کند که فقط سهمی از بازار موجود را به دست آورد یا صرفا به تغییرات پاسخ دهد و لو اینکه عکس‌العمل سریعی پس از وقوع تغییرات نشان می‌داد. اما این شرکت قبل از آنکه شرایط سرنوشت آن را تعیین کنند، شرایط را به نفع خود تغییر می‌دهد.
گاهی اوقات، یک شرکت نه تنها توانایی شکل دادن آینده را دارد بلکه این امکان را نیز دارد که آینده را ببیند و مسیر تحقق آن را پیش‌بینی کند. چنین حالتی مستلزم داشتن استراتژی‌‌های جسورانه است- یعنی از نوعی که کارآفرینان برای خلق بازارهای کاملا جدید از آن بهره می‌برند (همان روشی که ادیسون برای الکتریسیته و مارتین روتبالت برای ماهواره رادیویی XM به کار گرفتند) یا روشی که مدیران شرکت‌ها برای احیای یک شرکت با یک چشم‌انداز کاملا جدید از آن بهره می‌برند و همان روشی که راتان تاتا در تلاش است برای ساخت اتومبیل بسیار مقرون به صرفه نانو از آن استفاده کند. این روش‌ها نوعی قمار بزرگ محسوب می‌شوند. یعنی استراتژی‌‌های مبتنی بر مفهوم (بساز و نتیجه بگیر).
استراتژیست‌‌های نظری نیز همانند
شکل‌دهنده‌ها محیط را ثابت فرض نمی‌کنند بلکه محیط از دید آنها قابل تغییر در جهت نفع آنهاست. بنابراین از آنجا که هدف مشخص است، استراتژیست‌ها می‌توانند به خواست و اراده خود اقداماتی انجام دهند که بدون آنکه گزینه زیادی را باز بگذارند به اهداف خود دست یابند. برای آنها مهم ترین مساله این است که زمان و توجه خود را به مدیریت منابع، برنامه‌ریزی کامل و پیاده سازی دقیق معطوف کنند تا هدفشان قربانی اجرای ضعیف نشود. استراتژیست‌‌های نظری باید شهامت ایستادگی و اراده دستیابی به منابع لازم را داشته باشند.
به عنوان مثال در سال ۱۹۹۴، شرکت یوپیاس در آمریکا که اکنون یکی از شرکت‌‌های بزرگ خدمات پستی در آمریکاست متوجه این موضوع شد که تجارت اینترنتی به زودی تبدیل به یک معدن طلا برای شرکت‌‌های خدمات پستی خواهد شد چرا که خرده فروشان اینترنتی همیشه نیاز به راهی خواهند داشت که بتوانند آنچه را در فضای مجازی خرید و فروش می‌شود به صورت فیزیکی به در خانه‌‌های مردم برسانند.
شاید؛ شرکت‌‌های کوچک تر و جوان‌تر نیز همین پیش‌بینی را می‌کردند اما شرکت یوپیاس، توانایی و اراده ایجاد سرمایه‌گذاری لازم را داشت. این شرکت در آن سال یک کمیته چند منظوره متشکل از‌آی تی، فروش، بازاریابی و مالی تشکیل داد تا راه خود را برای تبدیل شدن به آنچه خود بعدها آن را «امکان دهندگان تجارت جهانی الکترونیک» نامیدند باز کنند. این کمیته اهداف بلندپروازانه‌ای را تعیین کرد که یو پی اس با کمک آن بتواند چشم‌انداز خود را تحقق بخشد که مستلزم سرمایه‌گذاری تقریبا ۱ میلیارد دلار در سال بود تا بتواند عملیات مربوط به پیگیری بسته‌‌های پستی را با خدمات‌دهندگان اینترنتی یکپارچه کند و امکان گسترش ظرفیت پستی خود را در جهان فراهم آورد. در سال ۲۰۰۰ بدهی چند میلیارد دلاری شرکت یو پی اس تسویه شد: این شرکت توانست ۶۰ درصد از بازار خدمات پستی تجارت الکترونیک جهان را به خود اختصاص دهد.
وقتی به طور دقیق محیط خود را تجزیه و تحلیل کردید و به این نتیجه رسیدید که از چه روش استراتژیکی باید استفاده کنید، باید موقعیت خود را ارزیابی کنید و خود را آماده انطباق‌پذیری با تغییر شرایط طی زمان کنند. واضح است که این کار آسان نیست. اما شرکت‌هایی که به طور پیوسته روش‌‌های استراتژیک خود را با موقعیت خود هماهنگ می‌کنند از مزایای بسیار افزون‌تری نسبت به آنها که این کار را نمی‌کنند برخوردار خواهند شد.
دیدگاه شما