استراتژی محورهای روزانه

حمیدرضا حاجی اشرفی

رویکرد منبع محور به تجزیه و تحلیل سازمانی چیست؟

امروز ما قصد داریم تا در مورد تحلیل منابع استراتژیک سازمانی با استفاده از مدل VRIO صحبت کنیم. تحلیل منابع می‌تواند در یک سازمان نقش مهمی‌ را ایفا کند. رویکرد منبع محور هم یکی از مهم‌ترین و اصلی‌ترین رویکرد‌ها در این زمینه به حساب می‌آید. تجزیه و تحلیلی سازمانی و تحلیل منابع جزو مهم‌ترین ارکان اصلی برنامه ریزی هستند. مدیریت استراتژیک هم به این مسئله نیاز زیادی دارد. در نتیجه، شما باید به آن توجه ویژه‌ای داشته باشید تا با هیچ مشکل خاصی مواجه نشوید.

رویکرد منبع محور به تجزیه و تحلیل سازمانی

قبل از هر چیزی ما باید رویکرد منبع محور به تجزیه و تحلیل سازمانی را مورد بررسی قرار دهیم. این رویکرد، به بررسی منابع داخلی سازمان نگاه ویژه‌ای می‌اندازد. چرا که تجزیه و تحلیل محیط‌های خارجی برای دریافت و کشف فرصت‌ها، به تنهایی نمی‌تواند برای شرکت مزیت ایجاد کند. چرا که مزیت و برتری رقابتی، به بررسی تهدید‌ها و سایر متغیر‌ها هم نیاز خواهد داشت. واحد‌های مربوط به مدیریت استراتژیک یک سازمان باید به محیط داخلی شرکت هم توجه داشته باشند. چرا که آنها باید بتوانند تا عوامل استراتژیک داخلی را نیز پیدا نمایند. در نتیجه، آنها همیشه باید رویکرد منبع محور به تجزیه و تحلیل سازمانی داشته باشند.

این مسئله به شدت پر اهمیت بوده و درون سازمان از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است. در زمان‌هایی که نقاط ضعف و قدرت اهمیت زیادی داشته و می‌توانند تعیین کننده سوالات اساسی باشند، شما باید نسبت به تشخیص و توسعه منابع سازمانی بپردازید. از جمله این سوالات این است که آیا شرکت قادر خواهد بود تا از فرصت‌ها استفاده کند و به طور کامل از تهدید‌ها و ضرر‌های مالی هم دور شود؟ شاید پاسخ به این سوال ساده به نظر برسد. همه هم دوست دارند تا سازمانشان همیشه در بهترین حالت قرار بگیرد. ولی در شرایط خاص این مسئله با مشکل مواجه خواهد شد.

رویکرد منبع محور به تجزیه و تحلیل سازمانی

منابع سازمانی کدام‌اند و شامل چه مواردی می‌شوند؟

شاید شما هم از خود بپرسید که منابع سازمانی به صورت دقیق کدام‌اند و ما باید چه منابعی را برای تحلیل منابع مد نظر خود قرار دهیم؟ در پاسخ به این سوال باید بگوییم که منابع سازمانی می‌توانند شامل موارد مختلفی باشند. دارایی، شایستگی، فرایند، مهارت، دانش کنترل شده و غیره همگی جزو منابع اصلی شرکت به حساب می‌آیند. در جهت این که رویکرد منبع محور به تجزیه و تحلیلی سازمانی را به خوبی در شرکت خود قرار دهید، باید بدانید که منابع می‌توانند تاثیرات زیادی را بر روی شرکت بگذارند. به عنوان مثال، اگر برای شرکت شما یک مزیت رقابتی را به همراه داشته باشند، آنها قدرت هستند.

همین منبع عاملی است که می‌تواند برای شرکت سود زیادی را به همراه داشته باشد. چرا که باعث می‌شود تا شرکت خیلی استراتژی محورهای روزانه بهتر و قوی‌تر از سایر عوامل عمل کند. گاهی اوقات منابع همچون نقاط ضعف شرکت هم عمل می‌کنند. اگر منبع شما باعث شود تا شرکتتان ضعیف‌تر عمل کند یا اینکه ظرفیت فعالیت‌های اصلی‌اش را کاهش دهد، به عنوان نقطه ضعف شناخته شده و باید کنار گذاشته شود. البته، شما باید به این مسئله هم توجه کنید که این عامل تحت شرایط شرکت شما متغیر است. بارنی در چهارچوبی با نام VRIO در زمینه تحلیل سازمانی، چهار سوال را برای ارزیابی منابع یک شرکت پیشنهاد می‌کند. این چهار سوال به شدت پر اهمیت هستند.

• سوال ارزش: آیا منابع موجود در شرکت برای آن مزیت رقابتی ایجاد می‌کنند؟
• سوال کمیابی: آیا رقبای شرکت شما هم به استراتژی محورهای روزانه این منبع دسترسی دارند؟
• سوال قابلیت تقلید: آیا تقلید در منابع برای دیگر شرکت‌ها هزینه بر است؟
• سوال سازمان: آیا شرکت شما برای استفاده از منابع خود سازمان یافته است؟

اگر پاسخ شما به همه سوالات بله بود، منبع موجود در شرکت شما یک مزیت است. اهمیت این منابع خیلی بالا است، ولی اینکه آنها استراتژیک هستند یا نه باید مشخص شود. شما باید نقاط ضعف و قدرت را مد نظر قرار دهید.

تاثیر رویکرد منبع محور به تجزیه و تحلیل سازمانی بر روی ارزش‌های شرکت

رویکرد منبع محور به تجزیه و تحلیل سازمانی با استفاده از این مسئله مهم می‌تواند با استفاده از معیار‌های اصلی خود، پارامتر‌های مختلفی را به شما نمایش دهد. از جمله این پارامتر‌ها می‌توان به عواملی همچون عملکرد گذشته شرکت، رقبای اصلی شرکت، صنعت به عنوان یک کل، وضعیت مالی شرکت و … اشاره کرد. مطمئنا این عوامل همگی با دیگر شرکت‌ها و با گذشته شرکت تفاوت داشته و به همین علت هم به شدت پر اهمیت هستند. این تصمیمات پر اهمیت، می‌توانند بر روی استراتژیک کلی و جامع شرکت شما تاثیر گذار باشند. در نتیجه توجه به آنها می‌تواند پر اهمیت باشد.

استفاده از منابع شرکت در جهت کسب برتری رقابتی

بیشتر استراتژیست‌های دنیا که از رویکرد منبع محور به تجزیه و تحلیل سازمانی استفاده می‌کنند، با بیان یک جمله بر روی شرکت‌ها تاثیر گذار هستند. این جمله مربوط به منابع شرکت است. مزیت رقابتی پایدار یک شرکت، معمولا توسط منابع اصلی همان شرکت تعیین می‌شود. این روش پنج مرحله داشته و می‌تواند منابع را برای تجزیه و تحلیل استراتژی پیشنهاد کند.

• مرحله یک: در ابتدا شما باید منابع اصلی شرکت را شناسایی کنید و آنها را با توجه به نقاط قوت و ضعف سازمان دسته بندی نمایید.
• مرحله دو: نقاط ضعف و قدرت شرکت را با استفاده از قابلیت‌های ویژه ترکیب نمایید. قابلیت‌های یک شرکت که معمولا شایستگی‌های اصلی هم نامیده می‌شوند، مسائلی هستند که به واسطه آنها شرکت خیلی بهتر عمل می‌کند. زمانی که تعداد این قابلیت‌ها بیشتر از رقبای شما باشد، شایستگی‌های متمایز ایجاد می‌شوند.
• مرحله سه: سود بالقوه این منابع و قابلیت‌ها می‌توانند با توجه به پتانسیل‌ها و مزایا اندازه گیری شوند. شما باید بتوانید از نظر بهره برداری از سود‌های ناشی از استفاده از این منابع نتیجه نهایی را ایجاد کنید.
• مرحله چهار: شما همیشه باید استراتژی را انتخاب کنید که به بهترین شکل می‌تواند از منابع شرکت استفاده کند. این استراتژی هم باید منابع داخلی و هم باید اطلاعات خارجی را به کار گیرد.
• مرحله پنج: شما همیشه باید شکاف موجود در منابع شرکت خود را شناسایی نمایید و از آنها برای رفع نقاط ضعف استفاده کنید. خیلی از افراد بر روی این منابع سرمایه گذاری انجام می‌دهند.

بررسی این مراحل برای استفاده از منابع شرکت

همانطور که مشاهده کردید، رویکرد منبع محور به تجزیه و تحلیل سازمانی باید طی پنج مرحله رخ دهد. این مراحل به شدت پر اهمیت بوده و باید با دقت بالایی انجام شوند. ولی در این میان نتیجه نهایی و نکاتی که مربوط به این مراحل هستند هم اهمیت زیادی دارند. مثلا بیایید تا مرحله دو را بررسی کنیم. همانطور که در گام 2 مشخص کردیم، هنگامی‌که منابع در یک سازمان با یکدیگر ترکیب شدند، شما می‌توانید از آنها به عنوان یک سری قابلیت یا مزایا استفاده کنید. مثلا در یک شرکت با نام ساوثوست ایرلانز، با استفاده از همین مراحل دو قابلیت شناسایی شده است. هزینه پایین به ازای بالا بردن تمایل مشتریان به مسافرت و قابلیت توانمند سازی نیرو‌ها برای تامین آسایش پرواز.

همچنین، این شرکت توانسته در جهت حصول اطمینان از انگیزه بالای کارکنان مقدار قابل توجهی از سرمایه و وقت خود را خرج استخدام و ارتقا کند. این شرکت دوست دارد تا همیشه پرواز‌های خود را به موقع و سر وقت به مقصد برساند. سیستم شناسایی کارکنانی که در این شرکت قرار داده شده است باعث می‌شود تا زمان حفظ شود و شخصیت کاری کارمندان این شرکت هم بالاتر رود. فرهنگ این شرکت به گونه‌ای تعیین شده است که می‌تواند یک محیط کاری خوب را برای همه کارمندان ایجاد نماید. جالب است بدانید که اکثر شرکت‌های بزرگ با استفاده از رویکرد منبع محور به تجزیه و تحلیل سازمانی توانسته‌اند تا برای سازمان‌های خود مزایای رقابتی زیادی را ایجاد کنند. این مزایا سود مضاعف را به همراه خواهد داشت.

تعیین پایداری یک مزیت درون سازمان مورد نظر چگونه صورت می‌گیرد؟

مطمئنا توانایی یک شرکت برای استفاده از منابع و توانایی‌های خود در جهت کسب مزایای رقابتی به این معنا نیست که می‌تواند همان مزیت را برای همیشه حفظ کند. رویکرد منبع محور به تجزیه و تحلیل سازمانی می‌گوید که گاهی اوقات شرکت‌ها بنا به دلایل مختلف این مزیت را به طور کامل از دست می‌دهند. در چنین شرایطی، شما باید به دنبال روش‌های موجود برای حفظ مزیت مورد نظر باشید تا با هیچ مشکل خاصی از این نظر مواجه نشوید.

دوام و بالا بردن مقاومت در طول زمان

دوام به مدت زمانی گفته می‌شود که در طی آن منابع و توانایی‌های اصلی یک شرکت مستهلک می‌شوند. آنها در این شرایط می‌توانند اثرات کمتری را بر روی شرکت مورد نظر شما داشته باشند. تکنولوژی جدید می‌تواند باعث کاهش و زوال شایستگی یک شرکت شود. به عنوان مثال، مهارت‌های شرکت اینتل برای استفاده از تکنولوژی پایه تولید کننده ریز پردازنده یک مزیت رقابتی به حساب می‌آمد تا زمانی که متوجه شد که آن تکنولوژی قدیمی‌ شده است. همین مسئله موجب شد تا اینتل شکست بخورد.

قابلیت تقلید در تحلیل منابع

قابلیت تقلید یعنی استفاده از منابع و قابلیت‌های قابل تکثیر دیگر شرکت‌ها و سازمان‌ها. تا وقتی که شما مزیت یا شایستگی برتر یک شرکت را نداشته باشید، نمی‌توانید از آن پیشی بگیرید. تا زمانی که شرکت شما یک دلیل برای برتر بودن دارد، سایر شرکت‌ها به دنبال تقلید از شما هستند. مهندسی معکوس، استخدام کارمندان شرکت رقیب و … از جمله راه‌های موجود برای کپی مدل شما به حساب می‌آیند. اگر شایستگی شرکت شما قابل کپی باشد، افراد خیلی راحت از آن استفاده کرده و برای شما مشکل ایجاد خواهند کرد.

شفافیت در تحلیل منابع

سرعت درک، می‌تواند رابطه میان منابع و توانایی‌های یک شرکت را توضیح دهد. این رابطه شفافیت نامیده می‌شود. بیایید تا شرکت ژیلت را در این زمینه بررسی کنیم. شرکت ژیلت همیشه به دنبال حفظ برتری خود بود. این شرکت با استفاده از توسعه زیاد و تکنولوژی فوق العاده، برتری خود را حفظ کرده است. شرکت‌های رقیب نمی‌توانستند فرمول ساخت این شرکت را به دست آورند. در نتیجه، کپی از ژیلت کار به شدت دشواری بود. چرا که تجهیزات آن گران قیمت و عجیب بودند.

قابلیت انتقال

قابلیت انتقال هم در تحلیل منابع اهمیت زیادی دارد. این قابلیت توانایی رقبا برای جمع آوری منابع و توانایی‌های لازم را شرح می‌دهد. مثلا یک کشاورز فنلاندی در تهیه منابعی همچون زمین، آب و هوای مناسب برای کشت موادی همچون سیب با مشکلات زیادی مواجه است. این مسئله باعث می‌شود تا شما هم با مشکلات خاصی در پروژه‌های خود مواجه شوید.

قابلیت تکثیر در رویکرد منبع محور به تجزیه و تحلیل سازمانی

آخرین قابلیتی که ما در رویکرد منبع محور به تجزیه و تحلیل سازمانی از آن صحبت می‌کنیم، تکثیر است. قابلیت تکثیر می‌تواند توانایی رقبا در استفاده از منابع و توانایی‌های تکثیر شونده شرکت را شرح دهد. این مسئله هم به شدت پر اهمیت است. مثلا اگر شرکت شما تلاش کند تا مدیران موفق را جایگزین کند، شرکت رقیب هم این کار را انجام می‌دهد. بیایید تا شرکت پراکتر اند گمبل را مورد بررسی قرار دهیم. شرکت‌های رقیب خیلی به فهمیدن راز‌ها و کپی خدمات این شرکت علاقه نشان می‌دادند، ولی آنها همواره شکست می‌خوردند، چرا که رقبا نمی‌توانستند ساز و کار‌های پنهان موجود در شرکت پراکتر اند گمبل را کشف کنند. آنها حتی متوجه نشدند که سبک مدیریت این شرکت با فرهنگ اصلی شرکت در تعارض است. در نتیجه، قابلیت تکثیر به شدت پر اهمیت است.

تعریف پیوستار پایدار منابع

پیوستار پایدار منابع در رویکرد منبع محور به تجزیه و تحلیل سازمانی می‌تواند از منابع مختلفی تشکیل شود. معمولا این مورد از منابعی که در یک سازمان قرار گرفته‌اند تشکیل می‌شوند. قابلیت‌های مذکور باید دوام زیادی داشته باشند. پیوستار در شکل بالا شرح داده شده است. در انتخاب بردار مورد نظر، چرخه منابع قرار گرفته شده است. چرا که این منابع توسط عوامل داخلی شرکت همچون حقوق مالکیت معنوی، نام تجاری جالب، جغرافیای خوب و دانش ضمنی مشخص می‌شوند. حمایت از شرکت هم مربوط به همین اطلاعات است. این منابع موجب می‌شوند تا شرکت‌ها مزیت رقابتی پایداری را داشته باشند. اگر بخواهیم برای این مسئله یک مثال بزنیم، می‌توانیم به سنسور‌های به کار رفته در شرکت ژیلت اشاره کنیم. این سنسور‌ها به شدت پر قدرت بوده و در شرایط خاص اهمیت زیادی هم دارند. همه این موارد چرخه تند را تشکیل داده و به صورت مستقیم شرکت را تحت تاثیر خود قرار می‌دهند.

یادداشتی از حمیدرضا حاجی اشرفی
شرکت های بیمه استراتژی محور چگونه فعالیت می کنند!؟

حمیدرضا حاجی اشرفی

در رویکرد مکتب مدیریت استراتژیک روشهای ارزیابی عملکرد شرکت های صنعتی و خدماتی و… تغییر یافته و بطور خلاصه میتوان گفت که جهانبینی حوزه کسب و کار مدیران نسل امروز تفاوتهای اساسی با رویکرد نسل مکتب مدیریت تیلوریسم دارد.
در دنیای اقتصاد آزاد مبتنی بر مکتب سرمایه داری ،هدف سرمایه گذاران افزایش سود و بهره وری محض است. البته در اوایل بیشتر روش استثماری و استعماری محض بر بینش مدیران اقتصاد سرمایه داری حاکم بود، اما به تدریج نگاه آنها به لزوم رویکرد علمی در حوزه کسب و کارها تغییر یافت.

آنها به مرور زمان بنا به تجربه بدست آمده از گذر روزگار و با تحقیقات پی بردند که برای رشد و توسعه شرکت ها و فضای کسب و کارها و نهایتا رشد تولید ناخالص داخلی کشورها و بین المللی ناچارند بطور مستمر به ☆روز☆ باشند و حتی هر روزه عملکرد خویش و شرکت ها را ارزیابی کنند تا عملیات اجرایی خودشان را بهبود دهند تا از غافله رقابت با رقیبان عقب نیافتند و در تامین رضایت مشتریان در سطح حداکثر مطلوبیت ممکن دست یابند!!

روشهای ارزیابی TQM – ذینفع -KPM در کنار روش ارزیابی سنتی مالی استقراریافته تا نهایتا مدیران با #کلاس مدیریتی سطح جهانی به روش BSC [کارت امتیاز متوازن] یا همان روش ارزیابی متوازن تسلط یافته اند!!

شرکت بیمه سیگما که در رشته بیمه های اموال و حوادث فعالیت میکرد در سال ۱۹۹۴ به میزان ۲۷۵ میلیون دلار زیان کرد که بدترین عملکرد در صنعت بیمه در آن سال بود.
تیم مدیریتی این شرکت تغییر کرد و با تدوین و اتخاذاستراتژی جدید به سمت تخصصی شدن فعالیت در #بازار رفت و روش ارزیابی متوازن را به عنوان محور فرآیند مدیریت آن شرکت بکار گرفت و در تمام شاخص ها پیشرفت های چشمگیری نمود . در سال ۱۹۹۸ شرکت بیمه مادر واحد اموال و حوادث سیگما را در مقابل ۳/۴۵ میلیارد دلار واگذار کرد!!
آنها چگونه و با چه روشی به این موفقیت رسیدند!؟

مدیر اجرایی بخش اموال و حوادث شرکت بیمه CIGMA می گوید:
”یکی از مشکل ترین کارها در شرکت های بیمه اینست که یک برنامه عمومی طراحی شده مدیریتی را در دست داشته باشید و بخواهید که از افرادی که پشت میزهای خود در دورترین شعبات شرکت نشسته اند بفهمند که چگونه می توانند به اجرای این برنامه مدیریت ارشد شرکت کمک کنند .( مشکلی که همه شرکت هایی که با ساختار مناطق مختلف جغرافیایی با آن مواجه هستند!؟)

گری آیسون می گوید: ما نیاز داریم که همه افرادمان را آموزش دهیم تا بفهمند که هر روز که بر سر کار میآیند برای تاثیر گذاری در این شرکت چه کاری می توانند انجام دهند!؟
با این رویکرد و خلاقیت مدیریتی شرکت بیمه #سیگما از بدترین ورشکستگی به بالاترین قله در بین شرکت های بیمه هم رتبه خود رسید.

کلام آخر
در توصیف مزیت شرکت های استراتژی محور و پیاده سازی کننده ، روش ارزیابی متوازن ، یک مدیر یک پوستر پشت سر خود با این شعار نصب کرده است.
(آن چیزی که بدتر از یک خبر بد است این است که آن خبر دیر بدست شما برسد.)
یکی از شعارهای معروف مکتب مدیریت استراتژیک اینست:
[ استراتژی را به کار هر روز و هر کس تبدیل کنید تا شرکتی موفق داشته باشید. ]

با آگاهی از استراتژی مبارزاتی امام خمینی(ره) می‌توان اهمیت روز قدس را درک کرد

همزمان با روز جهانی قدس، سمینار "قدس و ضرورت وحدت امت اسلامی" از سوی شورای اخوت با حضور هزاران مومن شیعه و سنی در کابل برگزار شد.

برگزار کنندگان و اشتراک کنندگان این سمینار ضمن اعلام همدردی با مردم مظلوم فلسطین جنایات رژیم صهیونیستی اسرائیل را محکوم کردند.

حجت الاسلام و المسلمین سید عیسی حسینی مزاری، رئیس عمومی مرکز فعالیت‌های فرهنگی اجتماعی تبیان در این سمینار تاکید کرد که روز جهانی قدس از اهمیت بسیار بالا و جدی به‌خصوص در شرایط کنونی برخوردار است.

آقای مزاری با بیان اینکه تاسیس روز قدس نشات یافته از استراتژی مبارزاتی حضرت امام خمینی(ره) است افزود که ما زمانی اهمیت روز قدس را درک می‌توانیم که نسبت به استراتژی مبارزه حضرت امام خمینی ره آگاهی داشته باشیم.

این آگاهی دینی افزود که استراتژی مبارزاتی امام خمینی(ره) روی چند محور عمده می‌چرخد.

هویت اسلامی

رئیس عمومی مرکز فعالیت های فرهنگی اجتماعی تبیان یاد آور شد که تاکید بر هویت اسلامی اولین محور مبارزاتی امام خمینی(ره) را تشکیل میداد و امام متعقد بود تا زمانی که مسلمانان به اسلام صدر اسلام و محمدی برنگردند، نمی‎توانند در برابر مشکلات دنیای اسلام فایق آیند و نمی‌توانند مشکلات افغانستان، فلسطین و سایر دنیای اسلام را حل کند.

براساس گفته‌های آقای مزاری؛ این هویت اسلامی است که برای یک فرد مسلمان جرات میدهد تا بدون خوف و هراس در عرصه گام بگذارد و برای هدایت و سازماندهی امت مسلمه تلاش کند.

ایشان خاطر نشان کرد که برای یک فرد با هویت اسلامی دیگر توجیه، ملاحظه و ترس معنا ندارد و فرد مسلمان با هویت اسلامی تنها تکیه اش به خدا و ائمه معصومین است.

رئیس عمومی مرکز فعالیت‌های فرهنگی اجتماعی تبیان یادآور شد که ما امروز اگر در سطح دنیای اسلام مشکل داریم ناشی از مشکلات هویتی و ضعف هویت دست اندرکاران است.

آقای مزاری اضافه کرد که حضرت امام خمینی (ره) در طول حیات خود روی این نکته تاکید میکرد و اگر ما هم روی این محور تاکید داشته باشیم، آن زمان می‌توانیم همانند امام خمینی (ره) کشور و جامعه خود را سازماندهی کنیم.

دشمن شناسی و افشای ماهیت دشمن

رئیس عمومی مرکز فعالیت‌های فرهنگی اجتماعی تبیان در ادامه یادآور شد که دومین محور استراتژی مبارزاتی امام خمینی(ره) را دشمن شناسی و افشای ماهیت دشمن تشکیل می‌داد.

آقای مزاری اضافه کرد که امام خمینی(ره) می‌خواست مسلمان ها در این مسیر هدایت شوند و در برابر دشمنان خود برخورد محکم داشته باشند و دشمن خود را بشناسند.

براساس گفته‌های آقای مزاری؛ امام خمینی سعی داشت تا مسلمانان در رابطه با افشای هویت اسراییل نیز بدون هیچ هراس عمل کنند.

آقای مزاری تصریح کرد که اسراییل غده سرطانی است که در قلب جهان اسلام وجود دارد و از همانجا تمام مشکلات جهان اسلام را هدایت و رهبری میکند.

رئیس عمومی مرکز فعالیت‌های فرهنگی اجتماعی تبیان یادآور شد؛ با آنکه امروز اسراییل مشکلات زیادی دارد و همانند گذشته توسعه طلبی ندارد و فراخوان امام خمینی تداوم حیات ننگین اسراییل را با خطر مواجه کرده‌است؛ اما این رژیم هنوز هم در صدد است که کشورهای اسلامی را ناامن سازد.

اتحاد مسلمانان

رئیس عمومی مرکز فعالیت های فرهنگی اجتماعی تبیان در ادامه اضافه کرد که سومین استراتژی مبارزاتی امام خمینی را اتحاد امت اسلامی تشکیل میداد و امام خمینی از بدو آغاز مبارزات خود نسبت به این موضوع فکر کرد.

آقای مزاری افزود که امام همواره نسبت به هماهنگی جریانهای اسلامی برنامه داشت تا آنجایی که بحث تقریب را مطرح کرد.

ایشان یادآور شد که امروز در کشور ما به فضل خداوند بحث شیعه و سنی مطرح نیست و طبیعی است که ما اگر علاقه مندیم که مبارزات ما ثمر داشته باشد باید وحدت داشته باشیم.

وی هم‌چنین به وجود اختلافات در سطوح مختلف ادارات و نهادهای دولتی اشاره کرد و گفت که امروز متاسفانه در سطح دولت اختلافات زیادی وجود دارد که اگر به آن پایان داده نشود، کشور را به سوی نابودی به پیش میبرد.

بهره‌مندی از قابلیت های جهان اسلام

دبیر کل حزب اسلامی تبیان یادآور شد که چهارمین استراتژی مبارزاتی امام خمینی را بهره مندی از قابلیت های جهان اسلام تشکیل میداد که ایشان فکر و اندیشه خود را در قالب جمهوری اسلامی ایران منحصر نکرد بلکه سعی کرد که در سایر کشورها نیز منتشر شود.

آقای مزاری افزود که این چهار محور محورهای مهم استراتژی مبارزاتی امام خمینی را تشکیل میداد و امروزه نیز یکی از راه های رسیدن به این چهار محور روز قدس است که امام خمینی نیز بر اساس این محور روز قدس را تاسیس کرد.

آقای مزاری تاکید کرد؛ کسانی که امروز روز قدس را برگزار می‌کنند، هویت اسلامی دارند چون افراد بی هویت نمی‌توانند شعار مرگ بر اسراییل و امریکا را سر دهند.

براساس گفته‌های مزاری؛ این روز قدس برای تمام مسلمین دنیا اعلام میکند که هویت اسلامی تان را تقویت کنید و به داشتن هویت اسلامی افتخار کنید.

آقای مزاری هم‌چنین یادآور شد که با برگزاری روز قدس بحث وحدت، دشمن شناسی و افشای هویت مطرح است؛ چنانچه با آنکه امروز یک مجموعه اهل سنت در فلسطین علیه رژیم اسراییل مبارزه می‌کنند؛ اما در دنیا مردم شیعه از این ها حمایت می‌کند و این به‌این معنا است که برای اسلام بحث شیعه و سنی مطرح نیست.

مزاری تاکید کرد که امروز اگر شیعه و سنی بدرد هم نسوزند؛ نمی‌توانند مبارزات خود را به پیش ببرند.

در همین حال آیت الله ساجدی، عضو شورای علما و موسس مدرسه زینبیه کابل در این سمینار از روز قدس به‌عنوان روز وحدت مسلمانان یاد کرد و افزود که آخرین جمعه ماه مبارک رمضان توسط امام خمینی (ره) به‌عنوان روز قدس مسمی شد و امروز از برکت این روز وحدت مسلمین بیشتر شده‌است.

آقای ساجدی در ادامه تاکید کرد که همه ما مسوولیت داریم که در مقابل گناه و منکرات ایستادگی کنیم و اگر در مقابل منکرات سکوت کنیم، همان منکر به‌ما مسلط خواهی شد.

ساجدی از اسراییل به‌عنوان منکر ترین منکرات یاد کرد و افزود که در میان منکرات اگر جلو یکی از منکرات گرفته نشود از اسلام و دین چیزی باقی نخواهد ماند.

او افزود که آن منکر در زمان کنونی اسراییل و حامیان آن می باشد.

ساجدی با بیان‌اینکه امروز برخی مسلمانان در خدمت مسلمانان و برخی دیگر در خدمت طاغوت و امریکا است افزود: افرادیکه شامل گزینه دوم می‌شوند با آنکه می‌دانند امریکا و اسراییل دشمن مسلمانان و مردم مظلوم فلسطین هستند، اما با ذلت تمام از آنان پذیرایی می‌کنند.

حجت الاسلام و المسلمین رضوانی بامیانی، دبیر ستاد سمینار قدس و ضرورت وحدت امت اسلامی نیز در این مراسم، تجلیل و گرامی‌داشت از روز قدس را وجیبه اسلامی و انسانی مسلمان‌ها عنوان کرد.

آقای بامیانی افزود که عقاید ما، آیات قرآن‌کریم و روایات نبی‌اکرم (ص) و ائمه معصومین (ع) تاکید می‌کند که هر مسلمان باید در برابر درد مسلمان دیگر آرام ننشینند.

بامیانی علاوه کرد که از سوی دیگر از نگاه انسانی نیز نباید هیچ‌انسانی در قبال درد انسان دیگر آرام بنشیند.

او اشاره کرد که از هفتاد سال به‌اینسو مردم مسلمان فلسطین در کشورهای خود زندانی اند و در زندان‌های اسراییل نیز جایی برای فلسطینیان باقی نمانده‌است؛ ولی مدعیان حقوق بشر هیچ‌یکی فریاد مردم مظلوم فلسطین را نمی‌شنوند.

آقای بامیانی یادآور شد که در سال ۱۳۶۰ امام خمینی (ره) ابتکار تاریخی به خرج داد و آخرین جمعه ماه رمضان را به‌عنوان روز قدس پایه‌گذاری کرد که از آن روز به بعد همه انسان‌های آزاده از این روز تجلیل می‌کنند.

این عضو شورای اخوت اضافه کرد که شورای اخوت نیز با لبیک به‌صدای امام خمینی (ره) مظلومیت و ستم‌دیدگی مردم مظلوم فلسطین را در در نظر گرفته و این سمینار را ایجاد کرده‌است.

براساس گفته‌های بامیانی دلیل اینکه امروز در افغانستان جنگ مذهبی وجود ندارد؛ نیز تلاشهای پی‌هم شورای اخوت بوده‌است.

بامیانی هم‌چنین با تاکید بر وحدت مسلمانان گفت که اختلاف مسلمان ها ناشی از توطئه های اسکتبار جهانی و صهیونیستی است؛ اما تا زمانیکه مسلمان ها متحد نباشند نه تنها رنج و درد مردم فلسطین ادامه پیدا می‌کند؛ بلکه کشورهای اسلامی نیز دچار رنج و مشقت خواهند بود.

او اسراییل را یک مُشت یهودی آواره خواند که در سرزمین های اشغالی آمده‌اند.

بامیانی افزود که تاسیس این رژیم توسط انگلیس و فرانسه صورت گرفته‌است؛ اما ادامه حیات آن با حمایت بی دریغ امریکا است و هفتاد سال است که امریکا از انواع جنایات این رژیم حمایت می‌کند.

به‌گفته بامیانی؛ امریکا و انگلیس اسراییل را به هدف غارت منابع ثروت های کشورهای اسلامی در خاورمیانه تربیت کرده است.

مولوی مختار مفلح مشاور ارشد ریاست اجرایی و رئیس نهضت اسلامی نیز در این سمینار، از قدس به‌عنوان سمبول مقاومت و ایستادگی یاد کرد و اشاره کرد که صدای قدس امروز در کشور ما و جهان بلند است.

آقای مفلح به‌حوادث اخیر در افغانستان و کشورهای اسلامی نیز اشاره کرد و گفت که امروز مشکلات ما از همان سکوتی نشأت میگیرد که در برابر اشغال فلسطین کردیم و خون مردم ما امروز به همان تیغی می‌ریزد که سالیان زیاد خون برادران ما در فلسطین را ریخته است.

مولوی مفلح تاکید کرد که میتوان با گرامیداشت و تجلیل از روز قدس به مشکلات و چالش‌هایی که امروز زندگی اسلامی را تهدید می‌کند رسیدگی کرد.

براساس گفته‌های مفلح؛ رژیم اسراییل در تمام مشکلات امروز دنیای اسلامی دخیل است و دهشت افگن تر از اسراییل، رژیمی در جهان وجود ندارد.

او افزود که رژیم اسراییل همدست با کشورهای حامی خود هدایای ترور و وحشت را برای کشورهای اسلامی می‌فرستد.

او از کشورهای عربی به‌عنوان حامیان رژیم اسراییل یاد کرد و افزود: جای شرم است که امرای بعضی کشورهای اسلامی به‌ویژه کشورهای عربی علیه فلسطینیان با اسراییل متحد می‌شوند.

او تاکید کرد که این امرا خود تمدن اسلامی را به‌نابودی سوق داده‌اند.

عبدالقادر ابراهیم معاون شورای اخوت اسلامی و رئیس کمیسیون برگزاری روز جهانی قدس نیز در این مراسم از قدس به‌عنوان محور وحدت، اخوت، همدیگر پذیری و مقاومت مسلمین یاد کرد و افزود که امروز قدس به نقطه وصل مذاهب اسلامی تبدیل شده‌است.

ابراهیمی افزود که قدس مورد توجه خدا و پیامبر خدا است و ما نیز نباید آن را از توجه خود دور کنیم.

معاون شورای اخوت تاکید کرد که همه ما وظیفه داریم تا در برابر ظلم صهیونیسم خاموش نباشیم و متحدانه ظلم آنان را سرکوب کنیم.

او هم‌چنین به سران کشورهای عربی خطاب کرد که امروز شما این عزت را از دامن اسلام به دست آورده اید و باید با اسلام همراه باشید؛ در غیر آن ذلیل خواهی شد.

شورای اخوت در اخیر با خوانش قطعنامه‌ی ۸ ماده‌ی حمایت خود را از مردم فلسطین اعلام و حملات وحشیانه‌ی اخیر در کشور ما را نیز محکوم کردند.

در قطعنامه شورای اخوت اسلامی افغانستان، آمده است "ما ادامه‌ی درد و رنج مردم فلسطین و اشغال قدس را در سایه اختلاف مسلمین می‌دانیم که در اثر توطئه‌های بین‌المللی به‌میان آمده‌است".

اعلامیه شورای اخوت تاکید کرده که رهایی قدس و فلسطین در گرو وحدت و همگرایی مسلمانان جهان است؛ از این رو تمام مسلمانان عالم را به وحدت، برادری و اعتصام به حبل الهی دعوت می‌نماییم.

گفتنی است که سمینار با تلاوت آیات روح بخش الهی توسط قاری قمرالدین حکمتزی آغاز و با گردانندگی حجت الاسلام و المسلمین فطری، منشی شورای اخوت ادامه پیدا کرد. گروه‌سرود بقیت‌الله نیز شعری را پیرامون قدس به خوانش گرفتند.

استراتژی محورهای روزانه

• تبیین روندهای اقتصادی، سیاسی، اجتماعی، فرهنگی و فناورانه تاثیرگذار بر کسب و کارها در ۱۴۰۰
• تبیین فرصتها، تهدیدها و چالش های فراروی کسب و کارها در ۱۴۰۰
• استراتژی کسب و کارها در کرونا و پساکرونا
• توسعه زیست بوم کارآفرینی در ۱۴۰۰

محورهای کنفرانس

• استراتژی های تاب آوری کسب و کار در کووید 19
• استراتژی های کسب و کار در پساکرونا (Next Normal)
• تاثیر کووید 19 بر مدل های کسب و کار
• استراتژی های کارآفرینی سازمانی
• استراتژی های ایجاد و رشد استارتاپ ها در اکوسیستم
• استراتژی ها کارآفرینانه: علیت گرایی، امکان گرایی و بریکلاژ
• استراتژی های منابع انسانی
• استراتژی های بازاریابی
• گونه های استراتژی متناسب با محیط کسب و کار
• مرور تجربیات بین المللی کسب و کارها در کووید 19
• اهداف و نتایج کلیدی عملکرد (OKRs)
• سیاست های دولت و مجلس در توانمندسازی کسب و کارها

لیست سخنرانان کنفرانس استراتژی کسب و کار ایران ۱۴۰۰ -هفته اول اسفند 99

سخنران

سمت

عنوان

دکتر کامبیز طالبی

عضو هیات علمی دانشگاه تهران

استراتژی چرخش هوشمندانه

دکتر حمید پاداش

عضو هیات علمی دانشگاه تهران

تغییرات پارادایمی اقتصادها در دوره پساکرونا و استراتژی‌های آینده دولت‌ها

دکتر احسان چیت ساز

عضو هیات علمی دانشگاه تهران

چارچوبی ساده برای استراتژی در بحران: تأملی پیرامون "تبدیل فرآیند به قابلیت"

دکتر آصف کریمی

عضو هیات علمی و معاون توسعه فناوری پارک علم و فناوری دانشگاه تهران

نوپای ناب / Lean Startup

دکتر علی داوری

عضو هیات علمی دانشگاه تهران

استراتژی های کسب و کارها در مواجهه با بحران کرونا

دکتر حسین سلاح ورزی

نایب رئیس اتاق بازرگانی، صنایع و معادن و کشاورزی ایران

سیاستهای دولت و مجلس در توانمندسازی کسب و کارها

مهندس اصغر آهنی ها

کارآفرین و عضو کارفرمایی شورای عالی کار

الزامات حقوق و دستمزد کارگران در سال ۱۴۰۰

بهروز اسدنژاد

رئیس هیات مدیره بیمه ملت

استراتژی بازاریابی دیجیتال در صنعت بیمه

دکتر افسانه اوضاعی

مشاورعالی مدیریت عامل بانک تجارت

استراتژی های بانکداری آینده در اکوسیستم اقتصاد هوشمند

دکتر نادر ثناگو

رئیس هیات مدیره و مدیرعامل شرکت خدمات هوایی پیام

مزایا و فرصتهای سرمایه گذاری در مناطق آزاد و ویژه اقتصادی

دکتر مهدی صانعی

مشاور منابع انسانی و استراتژی

روندهای فراروی مدیریت منابع انسانی و تاثیر آن بر کسب و کارها

مهدی جعفرزاده

دکترای کارآفرینی دانشگاه تهران و کارشناسی اتاق بازرگانی

ضرورت مشارکت موثر حاکمیت در بهبود فضای کسب و کار

دکتر فائزه رضایی

مشاور منابع انسانی و فرهنگ سازمانی

مدیریت تجربه کارکنان در کرونا و پساکرونا

فرانک محمودپور

دانشجوی دکتری HRM دانشگاه تهران

مدیریت تجربه کارکنان در کرونا و پساکرونا

مهدی خادم

بنیانگذار استارتاپ اسپید

استراتژی رشد کسب‌و‌کار در بحران

دکتر اسد وقار

مدیر عامل شرکت دانش بنیان فین تک گیلانت

استراتژی های استارتاپ های فین تک در سال ۱۴۰۰

میلاد بختی

عضو تیم و بنیانگذار استارتاپ کاربوم

تجربه زیسته تاب آوری استارت آپی ۲ ساله در سال‌های ۹۷ و ۹۸

علی عمیدی

مدیرعامل و عضو هیئت مدیره سامانه تامین مالی و سرمایه گذاری کارن

استراتژی های تعامل استارتاپ ها و شرکت های بزرگ

محمدرضا سیف الهی

دانشجوی دکترای کسب و کار الکترونیک دانشگاه اتاوا کانادا

اکوسیستم کارآفرینی کانادا

فاطمه کاظمی

مشاور توسعه کسب و کار

استراتژی های استارتاپی احیاگر کسب و کارهای سنتی

آرمان صفایی

مدرس مرکز کارآفرینی دانشگاه شریف

هدف گذاری با چارچوب OKRs در استارتاپ ها

این کنفرانس به صورت چهار وبینار از ساعت 17 الی 19:30 روزهای سوم الی ششم اسفندماه سال 99 می باشد .

برای ثبت نام در این کنفرانس بایستی در هر یک از وبینارها در هر روز جداگانه ثبت نام شود. برای اینکار بایستی روی لینک ثبت نام هر وبینار کلیک کنید.

وبینار استراتژی های استارتاپی در اکوسیستم کارآفرینی

این وبینار با حضور بنیانگذاران استارتاپ ها و استراتژی محورهای روزانه متخصصان برگزار می گردد.

زمان: سوم اسفند 1399

ساعت: ۱۷ الی ۱۹:۳۰

جهت ثبت نام رایگان در وبینار روز اول با موضوع استراتژی های استارتاپی در اکوسیستم کارآفرینی وارد لینک زیر شوید:

وبینار استراتژی های کسب و کار یکسال پس از کووید ۱۹

این وبینار با حضور متخصصان صنعت و اساتید دانشگاه برگزار می گردد.

زمان: چهارم اسفند 1399

ساعت: ۱۷ الی ۱۹:۳۰

جهت ثبت نام رایگان در وبینار روز دوم با موضوع استراتژی های کسب و کار یکسال پس از کووید ۱۹ وارد لینک زیر شوید:

وبینار بهبود محیط کسب و کار و فرصت های توسعه

این وبینار با حضور متخصصان سیاستگذاری و اساتید دانشگاه برگزار می گردد.

زمان: پنجم اسفند 1399

ساعت: ۱۷ الی ۱۹:۳۰

جهت ثبت نام رایگان در وبینار روز سوم با موضوع بهبود محیط کسب و کار و فرصت های توسعه واردلینک زیر شوید:

ساعت: ۱۷ الی ۱۹:۳۰

جهت ثبت نام رایگان در وبینار روز چهارم با موضوع استراتژی های منابع انسانی و توسعه کسب و کار واردلینک زیر شوید:

استراتژی حاج قاسم در ‌عملیات بیت‌المقدس ‌/ خرمشهر پس از 575 روز چگونه آزاد شد؟

گروه استان‌ها- سردار حسنی‌سعدی گفت: 3 هزار رزمنده استان کرمان در عملیات بیت‌المقدس به فرماندهی حاج قاسم حضور داشتند که بیش از 200 نفر به شهادت رسیدند.

به گزارش راه شلمچه به نقل از خبرگزاری تسنیم از کرمان ، سوم خرداد در تاریخ این مرز بوم روز مقاومت، ایثار و پیروزی نامگذاری شده، روزی که یادآور رشادت‌ها و از خودگذشتگی‌های مردان و زنانی است که مردانه ایستادند و اجازه ندادند یک وجب از خاک این سرزمین در تصرف دشمنان بماند.

سوم خرداد یادآور رشادت و دلیری سردارانی است که تا آخرین نفس گوش به فرمان رهبرشان بودند، در برابر دشمن سر خم نکردند و اجازه ندادند دشمن با تفرقه بذر ناامیدی در دل‌هایشان بکارد؛ سوم خرداد یادآور رشادت و دلیری سردارانی است که خود را تنها سرباز این ولایت، اسلام و این آب و خاک می‌دانستند.

سوم خرداد یادآور فتحی بزرگ در تاریخ سرزمینی است بارها مورد تجاوز بیگانه قرار گرفت اما سرافرازانه مقاومت کرد و سردار محمدرضا حسنی‌سعدی مدیر گلزار شهدای کرمان، یار و همرزم دیرین شهید سلیمانی و یادگار دوران دفاع مقدس از این عملیات می‌گوید، از عملیاتی که تمام معادلات نظامی آن زمان را بر هم ریخت و همه را به حیرت واداشت.

وی با بیان اینکه دشمن در 575 روزی که خرمشهر را در تصرف خود داشت سنگرهای مستحکمی در منطقه ایجاد کرده بود، به‌طوری که فتح خرمشهر برای ما به یک آرزو تبدیل شده بود اظهار داشت: خرمشهر یکی از محورهای مهم جنگ در منطقه بود و از نخستین روز آغاز جنگ هدف بمباران سنگین صدام قرار گرفت.

سردار حسنی‌سعدی با اشاره به اینکه عملیات بیت‌المقدس در ساعت 30 دقیقه بامداد روز جمعه 10 اردیبهشت سال 61 با رمز «بسم الله الرحمن الرحیم، بسم الله القاسم الجبارین، یا علی ابن ابیطالب(ع)» آغاز شد گفت: شهید سپهبد قاسم سلیمانی در عملیات بیت المقدس فرمانده تیپ ثارالله بود و من در مرحله نخست این عملیات جانشین حاج قاسم بودم.

وی با بیان اینکه من نیروها را قبل از عملیات در سنگر نمازخانه جمع کرده و نقشه عملیات را برای آنها تشریح می‌کردم ادامه داد: زمان خروج از سنگر متوجه شدم حاج قاسم برای ارزیابی نیروها و برای ارزیابی فرماندهانش با لباس کار بسیجی در آن جلسه حضور داشت.

جانشین حاج قاسم در مرحله نخست عملیات بیت المقدس با اشاره به اینکه شهید سلیمانی بسیار دقیق و حساس بود گفت: شخصاً به تک تک واحدها سرمی‌زد، نیروها را ارزیابی کرد و تسلط و اشراف اطلاعاتی نیروها را بررسی می‌کرد.

وی با اشاره به اینکه من در مرحله اول عملیات بیت‌المقدس مجروح شده و به همراه آن بیست و سه نفری که 18 نفر آنها از کادر و بسیجیان لشکر 41 ثارالله بودند به اسارات دشمن در آمدیم افزود: ما در اسارت عکس‌العمل دشمن را از شکست در برابر ایران و فتح خرمشهر دیدیم.

سردار حسنی‌سعدی با اشاره به اینکه لشکر 41 ثارالله در این عملیات در قالب تیپ ثارالله با 6 گردان پیاده و گردان‌های پشتیبانی تحت امر قرارگاه قدس حضور داشت بیان کرد: 3 هزار رزمنده از استان کرمان در عملیات بیت‌المقدس حضور داشتند که بیش از 200 نفر از این عزیزان به درجه رفیع شهادت نائل آمده و تعداد زیادی اسیر و مجروح و جانباز شدند.

وی با بیان اینکه توان نظامی و تجهیزات عراق با نیروهای ما قابل مقایسه نبود گفت: با این وجود خداوند ترس نیروهای ما را در دل دشمنان انداخته بود به طوری که نیروهای متجاوز در برابر رزمندگان ما توان مقاومتی در خود نمی‌دیدند پا به فرار گذاشته و یا اینکه به سادگی تسلیم می‌شدند.

مدیر گلزار شهدای کرمان با اشاره به اینکه این آب و خاک دشمنان زیادی داشته و دارد؛ دشمنانی که حتی یک لحظه هم دست از دشمنی بر نمی‌دارند تصریح کرد: کار دشمن، دشمنی است و انتظاری جز این نباید داشت.